浅谈工程管理中的施工索赔

摘要

随着市场竞争的加剧，施工项目管理从粗放型管理向精细化管理转变已经成为共识，而促成管理转变的根本原因在于利润空间的不断减小，建筑行业已逐步成为微利行业。风险管理将起到越来越重要的作用，加强风险管理尤其是合同的风险管理已经是提到日常议程的时候了，本文就合同的施工索赔管理进行了探讨。通过实际工程案例可以看出，在工程项目实施过程中无论是业主还是承包商都可能遇到各种各样的风险，所以必须加强合同的风险管理。

关键词： 工程管理；施工索赔；合同管理

目录

第1章 前言 1

第2章 理论概述 2

2.1 施工索赔的概念 2

2.2 施工索赔的特点 2

第3章 实际工程案例分析——合同风险 3

3.1 索赔事件的基本概况 3

3.2 甲承包商的索赔报告 4

3.3 乙承包商的索赔报告 5

3.4 业主的索赔处理 6

3.4.1业主对甲承包商的索赔处理 6

3.4.2业主对乙承包商的索赔处理 7

3.4.3业主对混凝土供货厂商的索赔 7

第4章 完善施工合同索赔管理的建议 9

4.1 业主的施工合同风险管理 9

4.1.1认真编制招标文件和相应的合同文件 9

4.1.2对投标商进行资格预审，对各投标进行综合评审 9

4.1.3聘请良好的现场监理 9

4.1.4定期召开现场会议，讨论合同实施的某些细节问题 9

4.2承包商的合同风险管理 10

4.2.1要重视合同文件的管理 10

4.2.2要重视合同的变更管理 10

4.2.3要重视合同的索赔管理 10

4.2.4合理签订分包合同 10

4.2.5投标中的保留条件 10

4.2.6合理建立联营体 11

第5章 结论 12

参考文献 13

致谢 14