关于工程樱花府邸质量风险的研究

摘要

近年来,人们的生活水平大幅度提升,消费观也随之发生改变。因此,原有的房地产建造模式与销售模式已经无法适应客户的需求。在新的形势下,房地产项目必须加快改革与创新,结合消费群体的实际需要制定改革战略。尤其是当前全球经济一体化步伐加快,建筑业在国民经济发展中占据非常重要的地位,其作用亦日益凸显。因此,建筑行业在发展中既面临机遇又面临挑战。本文着重分析项目质量管理理论与房地产项目质量管理实践的融合策略,结合具体的房地产开发项目,深入分析项目质量管理的相关内容,为今后房地产企业的优化发展提供参考与借鉴。项目管理是要通过对项目所现有的资源进行整合的过程,在这个过程中要协调人员、物资和资金等多方面因素。

关键词　项目建设，质量管理，全程监督

目录

摘要 I

第1章 项目质量管理理论基础 2

1.1项目质量管理概论 2

1.1.1质量的定义 2

1.1.2项目质量的含义和内容 2

1.1.3影响项目质量的因素 2

1.1.3.1人员素质 2

1.1.3.2工程材料 3

1.1.3.3机械设备 3

1.1.3.4工艺方法 3

1.1.3.5环境条件 3

1.2质量管理方法 3

1.2.1统计分析表法 3

1.2.2排列图法 3

1.2.3挣值法 4

1.3项目的组织结构与管理模式 4

1.3.1项目的组织结构 4

1.3.2项目的管理模式 5

1.3.2.1项目经理部制项目管理 5

1.3.2.2项目公司制项目管理 6

1.3.2.3专业管理公司项目制项目管理 7

第2章 樱花府邸项目质量管理现状与问题分析 8

2.1 樱花府邸项目质最管理影响因素 8

2.1.1 方法因素 8

2.1.2 材料因素 8

2.1.3 机械因素 8

2.1.4 人员因素 9

2.1.5 环境因素 9

2.2 樱花府邸项目质量管理问题分析 10

2.2.1 组织结构不完整 10

2.2.2 质量管理措施混乱 11

2.2.3 质量控制实施不到位 11

2.2.4 质量控制评价审核不规范 12

2.2.5 材料设备管理存在漏项 12

第3章 樱花府邸项目的质量管理规划 13

3.1 樱花府邸项目质量管理目标 13

3.2 樱花府邸项目质里管理体系 13

3.3 樱花府邸项目质量的前期管理规划 13

3.3.1 编制项目设计任务 13

3.3.2 编制设计要求文件 14

3.3.3 成立专业的评标委员会 15

3.4 樱花府邸项目质量的中期管理规划 15

3.4.1 制定完整的质量保证措施 15

3.4.2 建立质量控制体系 16

3.4.3 完善工程材料质量检验制度 16

3.5 樱花府邸项目质量的后期管理规划 16

第4章 樱花府邸项目质量控制 17

4.1 项目组织结构管理与控制 17

4.2 材料设备的质量管理 17

4.2.1 材料的质量控制原则 17

4.2.2 建筑材料的检验方法 17

4.2.3 工程材料的物流质量控制 18

4.3 机械设备的质量管理与控制 18

4.4 施工环境的质量管理与控制 18

第5章 樱花府邸项目质量保障 19

5.1 制度保障 19

5.1.1 建立工程质量汇报制度 19

5.1.2 建立丁程质量处理制度 19

5.2 管理保障 19

5.3 思想保障 20

5.4 流程保障 21

参考文献 22

致谢 23