杭州海兴电力总部大楼及宿舍楼装饰工程的造价管理

摘要

本文通过具体案例总结了施工单位二次经营和三次经营的研究及其在建筑装饰装修造价全过程管理中的应用，在此基础上提出了浙江省建筑造价低价中标后施工单位如何在项目造价的全过程中实现利润的设计。

为了解决建筑装饰施工单位在当今竞争激烈的市场环境下，项目零利润甚至亏本的问题，研究中结合具体工程项目的造价和项目管理模式，在工程项目造价的全过程管理研究中得到的结论有：

1、进一步完善招投标监管机制，杜绝不考虑成本的“低价中标”现象；

“最低价中标”原则一天不变，行业就很难有什么工匠精神，更不要说什么中国品牌！“低价中标”现象之所以出现，和法律法规执行不严、监管机制不完善有一定关系，而从根源上讲，是鼓励优胜劣汰的竞争环境不足导致的。当有的企业每年拿出很多利润来搞研发、创新，提升产品质量时，个别企业搞偷工减料、假冒仿制也能同台竞技，甚至竞争成功。长此以往，就没有企业愿意花精力搞研发和创新。这不仅严重扰乱了市场经营秩序，对整个制造业也是一个打击。因此需进一步完善招投标监管机制，让企业拿产品质量说话，让过得硬的产品叫得响、站的稳，从而为制造业大国打下产品质量的基础。

2、进一步完善工程项目造价管理与控制；

在项目施工过程中，项目经理考核上岗，上岗后的项目经理进行放权，对整个项目的施工情况及经营情况进行月度考核，明确管理目标，加大执行力度，对工程项目与造价管理进行量化。 

3、提升工程项目造价管理与控制的方法；

一些公司对项目造价的全过程管理不够重视，将注意力过多的注重在项目完成后的装饰工程的造价核算上。而且在项目施行过程中又出现急于求成的状况，从而疏忽了在项目实施过程中做好成本控制和二次三次经营的重要性。因此在项目实施过程中，做好项目的成本控制，并在项目实施过程中，将过程中产生的额外增加费用及变更增加费用等提前做好提交审核，提升项目部各岗位之间的协调沟通，做到签证与项目各节点工序同步审核验收。 

4、提升工程项目造价管理与控制的信息化程度；

提升公司内部通讯系统，构建各部门信息化体系，让各部门之间的项目信息可以通过手机终端实现资源共享，多组织项目例会制度，做到项目各配合公司实现现场信息的畅通交流。 

5、完善工程项目施工与造价全过程管理；

建筑装饰施工方案是项目施工的具体方案措施，在整个工程中起着非常重要的作用。在项目施工方案拟定完以后，能都做到严格按照施工方案进行实施，切勿在工程施工过程中的变更过多、管理不完善等因素，导致原有既定方案不能很好地执行，失去原有的意义。在施工方案拟定完以后及时做好项目的造价变更，做好造价的全过程管理。

关键词　低价中标；造价管理；全过程管理；二次经营；手机终端资源共享。

目    录

摘要 I

引言 1

一、传统的采购模式 2

（一）建设项目采购模式 2

（二）传统采购模式的优缺点 2

1优点. 2

2缺点. 3

二、现阶段国内外建筑装饰工程的造价管理与控制 3

（一）今下建筑装饰工程造价在我国的发展状况 3

（二）造价控制在现阶段出现的弊端与隐患 3

1工程建筑装饰方面具有不合理的竞争市场 3

2.工程建筑装饰方面的价格控制体系存在漏洞 4

3.招投标阶段盲目追求低廉价格，出现最低价中标频频 4

（三）国外的建筑装饰项目的工程造价管理 4

1.政府的间接调控 5

2.有章可循的计价依据 5

3.多渠道的工程造价信息 5

4.造价工程师的动态估价 6

5..通用的合同文本 6

6.重视实施过程中的造价控制 6

三、杭州海兴电力总部大楼及宿舍楼装修工程的造价全过程管理 8

（一）杭州海兴电力总部大楼及宿舍楼装修工程的造价管理 8

1杭州海兴电力总部大楼及宿舍楼装修工程项目概况 8

2投资决策阶段工程造价的控制 8

3设计阶段工程造价的控制 8

4招投阶段工程造价的控制 8

5施工及竣工结算审核阶段造价管理与控制 9

6杭州海兴电力总部大楼及宿舍楼装修工程造价信息化管理 9

7杭州海兴电力总部大楼及宿舍楼装修工程项目装修施工单的造价管理 9

（二）对杭州海兴电力总部大楼及宿舍楼装修工程的造价管理的建议 10

1重视投资决策阶段影响工程造价因素的分析 10

2加强对承包商的沟通和了解 10

3重视管理和控制工程造价，推动工程造价的动态管理实施 10

4选择合理的投资估算方法 11

5设计方积极推行限额设计 11

6加强施工阶段合同管理 11

7竣工结算阶段注重审查要点 11

（三）小结 12

四、对建筑装饰工程项目造价的建议 13

（一）进行有效的造价控制的着重点 13

1招标文件编制 13

2明确报价口径 13

3确定合理的标底和最高限价 13

4编制准确的工程量清单 13

5完善的合同条款 13

（二）加强评标过程管理工作 14

（三）标后管理抓落实 14

1设计与签证管理 14

2索赔管理 15

五、结论 16

参考文献 17

致谢 18