从施工角度浅析公路工程设计施工总承包项目管理

摘要

近年来，随着公路建设管理体制改革，设计施工总承包模式（Desige-Build，简称DB）以其责任单一、降低成本、缩短工期等一系列的制度优势成为国内研究热点之一。浙江交工集团股份有限公司与中交第一公路勘察设计研究院有限公司组成的联合体承建的杭金衢高速公路拓宽工程第九合同段（简称杭金衢9标）是浙江省第一个设计施工总承包试点项目，也是浙江省交通行业对设计施工总承包管理模式进行了全面的实践。

设计施工总承包作为一种尝试性、探索性的管理模式，在实施过程中面临着一些亟待解决的问题。本文首先运用AHP法对总承包模式进行全面风险分析，提出了承包商所需重点关注的风险因素，又以杭金衢9标项目为例，从项目承揽过程、组织管理体系、项目进度、项目安全、项目质量、项目成本等方面全面阐述杭金衢9标设计施工总承包的管理模式。并通过对杭金衢9标项目的经验与教训分析，提出施工企业如何发展成为总承包企业途径，为总承包模式在行业内的继续推行做好试点工作。

关键词：设计施工总承包、AHP法、管理

目录

摘要 I

第1章 绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究的意义及思路 2

1.2.1研究的意义 2

1.2.2研究的思路 2

第2章 设计施工总承包模式下承包商风险分析 4

2.1 设计施工总承包模式类型 4

2.1.1 从承包商组织结构进行分类 4

2.1.2 从承包商建设阶段进行分类 4

2.2 设计施工总承包风险要素 6

2.3 设计施工总承包模式下承包商风险分析评价 9

2.3.1 风险评价方法—AHP法 9

2.3.2 基于AHP法的承包商风险评估 12

第3章 杭金衢9标的项目管理 15

3.1 工程概况 15

3.2 承揽项目过程管理 16

3.2.1 招投标方式 16

3.2.2 投标过程中管理 17

3.3 项目的组织管理体系 18

3.4 项目进度管理 20

3.4.1 设计进度管理 20

3.4.2 施工进度管理 20

3.5 项目安全管理 22

3.5.1 安全生产管理体系 22

3.5.2 各阶段安全管理 23

3.6 项目质量控制 24

3.6.1 质量保证体系及要求 24

3.6.2 设计施工总承包质量管控特点 25

3.7 项目成本控制 25

第4章 杭金衢9标的经验教训 27

4.1 项目采用设计施工总承包模式的优势 27

4.2 项目具体实施中存在的问题 28

4.3 本案例对我国开展设计施工总承包制度的启示 29

第5章 施工企业成为总承包企业的探讨 31

5.1 我国总承包模式存在问题的根源分析 31

5.2 施工企业向设计施工总承包企业发展途径 31

参考文献 33

致谢 34