工程项目造价管理与控制问题探讨——以杭州城建投资集团公司为例

摘要

改革开放以来，伴随国家经济的飞速发展，国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距，存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。通过对杭州城建集团公司进行实践调查，指出其存在的问题与原因，提出相应的完善策略。

关键词：建设工程项目；成本管理；杭州城建集团公司

目录

摘要 I

引言 1

一、杭州城建集团公司项目成本管理现状 1

（一）杭州城建集团公司基本情况 1

（二）杭州城建集团公司项目成本管理现状 1

二、杭州城建集团公司施工项目成本管理存在的主要问题 3

（一）管理体制方面存在的问题 3

1、管理链条冗长 3

2、管理制度不健全 3

（二）成本管理方面存在问题 3

1、项目经理的成本意识较弱 3

2、缺乏成本的事前和事中控制 3

3、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 3

4、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 4

5、缺乏项目成本的风险管理 4

三、杭州城建集团公司成本管理存在问题的原因分析 5

（一）成本管理办法不完善 5

（二）项目成本过程控制不严，控制体系不健全 5

（三）项目成本考核奖惩体系不健全、不科学 6

（四）项目管理模式落后，直接导致了公司项目成本管理落后 6

（五）缺乏执行力 6

四、杭州城建集团公司项目成本管理改进的实施对策 7

（一）组织结构的改进 7

（二）改进项目的管理体系 7

（三）确立以项目经理为主的成本控制的核心 9

（四）提高项目经理素质 10

（五）加强企业文化建设，建立成本教育体系，提高员工成本意识 10

五、结论与展望 12

（一）结论 12

（二）展望 12

参考文献 13