HZ公司新合作广场项目风险管理研究

摘要

随着国民经济的发展，房地产已经成为我国经济的支柱产业，房地产行业发展的好与坏对我国经济的发展具有重要的影响作用。房地产行业从原来的高速发展，到如今国家不断的调控、稳定房地产行业平稳发展，房地产行业的风险也逐渐加大，地区分化明显，呈现出不确定性、不均衡发展的特点。因此，房地产企业有必要对房地产项目的风险进行系统化管理，分散并避免有关的风险，争取做到对各种风险心中有数，对化解各式风险有招，取得房地产开发项目的成功。

本文是以XHZ公司新合作广场项目的风险管理为研究对象。本文首先对风险管理的国内外有关的理论进行了综合阐述，详细介绍了国内外风险管理理论发展及现状，为范文的研究打下了理论基础。本文研究的重点是对新合作广场项目在开发的投资决策阶段、土地获取阶段、建设阶段、销售及物管阶段所面临的各项风险进行了识别，找出了其中的关键风险因素，并对风险进行了定性与定量分析于评估，在此基础上制定了具体的防范措施，对项目的开发风险进行了有效的控制。

本人希望通过新合作广场项目的风险研究，对房地产行业的有关企业在风险管理方面起到借鉴意义，为中国房地产行业的健康、稳定发展尽到一点微薄之力。

关键词　新合作广场项目  风险识别  风险评估   风险控制   

目录

摘要 I

第1章 引言 1

1.1范文研究的背景及意义 1

1.1.1范文研究背景 1

1.1.2范文研究意义 1

1.2国内外理论研究现状 2

1.2.1国外研究现状 2

1.2.2国内研究现状 2

第2章 风险管理概述 4

2.1概念的界定 4

2.1.1风险管理的概念 4

2.1.2房地产开发项目风险管理的概念 4

2.2房地产开发项目风险管理的主要内容 5

2.3房地产开发项目风险管理的基本流程 5

2.3.1项目风险识别 5

2.3.2项目风险分析 6

2.3.3项目风险评估 6

2.3.4项目风监控 7

第3章 新合作广场项目概况 8

3.1项目背景 8

3.2开发单位概况 8

3.3项目概况 9

3.3.1项目选址 9

3.3.2项目地块现状 11

3.3.3项目开发建设条件 11

3.3.4项目建设方案及进度 11

第4章 新合作广场项目风险识别 12

4.1投资决策阶段风险识别 12

4.1.1宏观环境风险 12

4.1.2开发时机风险 13

4.1.3产品定位风险 13

4.2土地获取阶段风险识别 14

4.2.1拆迁风险 14

4.2.2土地风险 14

4.2.3筹融资风险 15

4.3建设阶段风险识别 15

4.3.1成本与工期风险 15

4.3.2技术与质量风险 16

4.3.3安全施工风险 16

4.4销售及物管阶段风险识 16

第5章 新合作广场项目风险评估 18

5.1决策阶段的风险评估 18

5.1.1项目成本利润分析 18

5.1.2项目敏感性分析 19

5.2土地获取阶段的风险评估 21

5.3建设阶段的风险评估 21

5.4销售及物管阶段的风险评估 23

第6章 新合作广场项目风险应对措施 25

6.1投资决策阶段的风险控制 25

6.1.1选择有利开发时机，迅速切入当地市场 25

6.1.2建造差异化的产品，赢得市场 25

6.2土地获取阶段的风险控制 26

6.2.1采取多种方法化解拆迁风险 26

6.2.2采用多种方式融通建设资金 26

6.3建设阶段的风险控制 27

6.3.1对工程变更的风险控制 27

6.3.2对工期拖延的风险控制 27

6.3.3对施工安全的风险控制 28

6.4销售及物管阶段的风险控制 28

6.4.1加强营销，合理定价，加快去化速度 29

6.4.2做好物业管理，提升项目美誉度 29

第7章 结论与展望 30

参考文献 31

致谢 32