公用空间装饰工程项目成本管理中的问题及对策

摘要

［意义：随着社会主义市场经济的快速发展和现代化建设水平的不断提高，我国房地产业迅猛发展的同时为建筑装饰行业带来了繁荣发展的契机。但同时建筑装饰行业市场竞争环境日益激烈，使施工单位面临着严峻的发展形势，装饰企业在发展壮大的同时，也面临着成本上涨、盈利下降等困境。为了缓解成本压力并获取建筑装饰工程利润最优化，就不得不考虑成本管理，以此提高竞争力，适应市场发展。

目的：现阶段的建筑装饰工程成本管理还不完善，存在诸多问题，尤其表现在商场，酒店，餐厅等公装项目上。基于上述原因，本文对公用空间建筑装饰项目成本管理进行了研究分析，分别从施工各参与方和装饰项目部自身成本管理两大方面进行阐述，提出了对公装项目成本管理的对策与建议。

    方法：结合公用空间装饰工程实例，通过某主题餐厅公装项目的实际工作经验，来指出成本管理的内外体系问题。在此大框架下进行详细分解，对外成本管理涉及设计图纸，设计变更，工程款，索赔，以及交叉作业（消防，物业等），对内成本管理体系主要阐述项目成本的实施阶段的全面管理以及出现的问题，涉及到人材机，各工种的协调，质量安全对成本的影响，成品保护方面，以及总进度计划与各种设备主材辅材进场时间的协调等。在控制成本措施上，围绕成本管理的原则和理论，结合项目实际问题，提出建议与总结。 

结果：通过各参与主体的成本管理和各环节的质量管理，以及对施工过程中所消耗的资源和费用开支进行监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，把各项施工费用控制在成本计划方案范围之内，做到合理控制成本、降低项目成本的管理目标。

结论：公装项目工程的施工成本管理离不开对施工过程的成本分析，由此能够总结在施工过程中的问题的关键，通过成本分析有效控制成本，结合装饰企业自身情况，找到成本控制关键点。施工项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，做好项目成本控制，可以改善建筑装饰企业的经营状况，提高企业的管理水平，创造更大的经济利益。］

关键词　［公用空间建筑装饰；建筑装饰成本管理问题；建筑装饰成本控制］

目录

摘要 I

第1章 公用空间装饰工程项目成本管理相关理论概述 1

1.1公装项目成本管理的含义及作用 1

1.2装饰企业项目成本管理的内容与特点 1

第2章 江苏滨海大润发广场东南亚主题餐厅项目成本管理分析 1

2.1 工程项目施工各参与方对成本管理产生的影响 1

2.1.1发包单位、业主及其监理代表 1

2.1.2工程设计单位 2

2.1.3材料、设备供应单位及施工机械出租单位 3

2.1.4与工程试运转相关的消防、供电、供水等单位 4

2.1.5分承包及劳务分包单位 5

第3章 餐厅装饰项目部内部管理对成本的影响 6

3.1 项目成本管理制度存在的问题 6

3.1.1装饰项目成本管理体系的不完善 6

3.1.2装饰项目人员成本意识薄弱 6

         3.1.3 工程项目成本核算存在的问题 7

3.2 餐厅装饰项目中返工返修对施工成本的影响 7

3.3 保障人身安全费用的投入对施工成本的有利影响 7

3.4 装修材料管理对成本控制的影响 8

第4章 公用空间装饰工程成本控制的的对策及建议 8

4.1 协调装饰工程各环节的成本管理 8

4.2 建立装饰项目部内部成本管理制度 9

4.3 对装饰主材、辅材及零部件的采购和使用管理 9

4.4 加强装饰施工各环节的质量控制 10

第5章 结语 10

参考文献 11

致谢 12