房地产开发项目可行性研究报告—— 中梁银座案例研究

摘要

随着建筑行业市场竞争越来越激烈，建筑施工企业为了求生存谋发展，不惜低价中标，有的甚至是前期大额垫资，市场进入了一个微利时代。在如此竟争强烈的建筑市场环境下，成本的控制显得尤为的重要，毫不夸张的说建筑企业成本管理的成败直接关系到一个企业的生死存亡，而建筑企业成本管理的主要内容和核心是对工程建设项目的成本的管控，在这里我着重研究如何对一个工程项目的成本进行管控，即从工程项目的角度出发研究建筑企业的成本管理。

建筑企业的成本管理，就是对建筑产品成本进行预测、计划、管控、核算、分析和检查等一系列科学管理工作的总称。成本管理的目的是在预定时间、预定质量的前提下，通过不断改善各项管理工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的劳动消费，实现预定的目标成本。

关键词  施工企业  成本控制  成本管理  目标成本

目  录

摘要 I

第1章 工程项目施工造价成本管理体会 3

1.1 建设工程项目施工造价成本管理的主要特性 3

1.1.1 建筑企业施工造价成本管理的动态性 3

1.1.2 建筑企业施工造价成本管理的复杂性 3

1.2 建筑企业施工造价成本管理的任务与措施 3

1.2.1 建筑企业施工造价成本管理的任务 3

1.2.2 建筑企业施工造价成本管理的措施 4

1.3 建筑企业施工造价成本管理的计划 5

第2章 武汉中央文化区K9豪宅精装修工程项目造价管理实例分析 6

2.1 工程造价成本计划、预测 9

2.1.1 人工费估算 11

2.1.2 材料费估算 11

2.1.3 其他费估算 11

2.2 工程造价成本管控 11

2.2.1 人工费管控 12

2.2.2 材料费管控 13

2.2.3 其他费管控 15

2.3 工程造价成本计算 15

2.3.1 人工费计算 15

2.3.2 材料费计算 15

2.3.3 其他费计算 16

2.4 工程造价成本核算、差异分析 16

第3章 改善造价成本管理的建议 18

参考文献 19

致谢 21