浅析建筑工程项目风险管理 (2)

摘 要

工程项目的立项、分析和实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的干扰因素，这种干扰因素称为工程风险。风险是随机的，比如:工程项目风险产生的随机性；风险活动开展和持续时间的随机性;在风险活动持续时间内风险损失的随机性，若不加以控制，风险的影响将会扩大，甚至引起整个工程的中断或报废。我国的许多工程项目，由于风险造成的损失是触目惊心的，特别在国际工程承包领域，风险常常是项目失败的主要原因之一，因此在现代工程项目管理中，风险的控制已成为研究的热点之一。在项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。本文就工程项目的风险管理进行探讨。

关键词：工程项目   风险管理   风险因素

目录

引言 1

一、建筑工程管理的主要影响因素 2

二、在工程造价中风险管理工作的现状 2

三、加强工程项目风险管理的措施 3

（一）提高工程造价的风险意识 3

（二）提高工程造价的管理意识 3

（三）建立工程造价风险管理团队 3

（四）多种风险承担方案并行 4

（五）加强工程合同的风险管理 4

结束语 4

参考文献 4