我国建筑工程项目管理模式研究 (2)

摘要

 随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一。目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平。因此，本范文以此为研究对象，在研究借鉴国际的建筑工程项目管理模式基础上，总结出适于我国建筑工程项目的管理模式，以为国内建筑工程项目管理提供参考。

关键词　建筑；项目管理；模式

目录

摘要 I

引言 1

第1章 国内建筑工程项目管理模式的发展 2

1.1初级阶段 2

1.2学习成长阶段 2

1.3发展阶段 2

1.4成熟阶段 3

第2章 国内建筑工程项目管理模式存在的问题 4

2.1观念较为传统 4

2.2人力资源配置不到位 4

2.3建设工程项目管理缺乏控制 4

第3章 适合我国的建筑工程项目管理模式选择 6

3.1 大力推广PMC模式 6

3.2 实施项目经理责任制 6

第4章 总结 8

参考文献 9

致谢 10