房地产开发的前期成本管控要点及管控措施

摘要

房地产项目研发存在着风险大、收益高以及投资长周期等特征，并需要通过投资策划、决策、拿地、规划、设计、招标、施工以及销售等诸个环节。每个步骤的具体要求及其内容千差万别，且于整个成本的金额比例也并不一致，相应的方法也有极大的差别。那么，成本管理也必须基于真实情况的基础上，分步骤、分前后地展开，考虑到技术、经济以及管理等诸个方面之间和谐统一化的成本管理和掌控。需要注意的是，全部房地产项目研发流程的各个阶段均有一定的内在影响力以及制约性作用。

关键词：房地产；开发；前期

目录

摘要 3

前言 6

第一章、项目前期成本管理存在的主要问题 7

1.1 决策期间成本管理不可忽视的若干事项 7

1.2 设计期间成本管理存在的问题 9

第二章、项目前期成本管理环节、内容与方式 10

2.1 开发决策阶段成本管理环节、内容与方式 10

2.2 规划设计阶段成本管理环节、内容与方式 12

第三章、优化房地产开发项目前期成本管理的措施 14

3.1 决策阶段成本管理的优化措施 14

3.2 规划设计阶段成本管理的优化措施 14

第四章、结论 16

参考文献 17

致谢 18