试论加强土木工程施工项目管理有效措施

XCLW30193  试论加强土木工程施工项目管理有效措施  (字数：5075)

摘要

土木工程施工项目管理是指从事土木工程建筑施工的企业，合理配置企业的内外部资源，从土木工程施工项目自身的特点出发，合理的配置施工项目中各类生产要素，在施工项目管理中通过不断优化管理的工艺流程，实现施工项目管理的目标，从而实现工程项目在预期中所要达到的社会效益与经济效益。土木工程作为一项系统工程，普遍工期较长，涉及的工程项目也较多，因此对土木工程施工项目进行管理尤其重要。近年来，土木工程项目管理越来越受到人们的重视，虽然现如今的土木工程项目管理措施越来越完善，但还存在着一定的问题和不足。本文介绍了土木工程施工项目管理的涵义，分析了土木工程施工项目管理的主要影响因素，提出了土木工程施工项目管理的有效措施。

关键词  土木工程；含义；施工管理；影响因素；策略

目录

摘要 I

第1章 土木工程施工项目管理的含义 1

第2章 土木工程施工项目管理的主要影响因素 2

2.1 施工项目设计图纸 2

2.2 合同管理 2

2.3 施工安全管理 2

2.4 技术控制问题 3

2.5 进度控制 3

2.6 成本管理水平 3

2.7 组织协调 4

第3章 如何加强土木工程项目管理策略 5

3.1 加强施工合同管理 5

3.2 加强施工质量管理 5

3.3 加强安全管理 5

3.4 加强施工进度管理 6

3.5 提高成本管理水平 6

3.6 加强组织协调 6

第4章 结论 7

参考文献 8

致谢 9