建筑企业材料招标管理研究

摘要

经济的快速发展带动了建筑行业的不断进步，特别随着全球经济一体化，国际间竞争不断在加剧，我国的建筑施工企业想要在激励的市场竞争中占有一席之地，就必须要加强企业运营过程中的各个环节的管理工作。从各个建筑企业多年总结的丰富经验来看：建筑施工企业成本管理逐渐成为建筑施工企业发展管理的重要方向，特别是要加强对建筑材料成本方面的控制，它在建筑施工企业成本管理过程中不仅占企业成本主导地位，更是工程成本的重要组成部分，直接影响着整个工程成本，也就直接影响建筑施工企业经济效益，故建筑材料成本的控制显得尤为重要。就如何控制好建筑材料成本，是由材料采购、材料招标、材料运输、材料存放、材料损耗等多重因素决定的，主要关键在于对材料源头的控制——材料采购、招标。建筑材料采购、招标目前已成为世界各国施工企业管理的焦点，本文主要是对建筑施工企业现阶段的建筑材料招标的现状进行研究，针对在招标过程中存在的问题提出优化措施，以保证建筑施工企业在对建筑材料采购、招标过程中能够获得性价比最优的供应商，从而才能加强建筑材料成本控制，大大降低工程成本。

关键词：建筑材料  材料招标  优化措施

目录

摘要 - 2 -

一、绪论 - 4 -

（一）选题背景 - 4 -

（二）企业介绍 - 4 -

二、研究的目的和意义 - 4 -

（一）研究的目的 - 4 -

（二）研究的意义 - 4 -

三、材料招标管理过程中存在的若干问题 - 4 -

（一）邀请招标效率低 - 4 -

（二）招标人和投标人串标现象严重 - 5 -

（三）招标文件制作不够严谨、科学 - 5 -

（四）评标制度欠缺完善 - 5 -

（五）业主方的干预 - 5 -

四、招标管理若干问题的研究及对策 - 5 -

（一）邀请招标效率低问题研究及对策 - 5 -

（二）严重串标问题研究及对策 - 6 -

（三）招标文件制作问题研究及对策 - 6 -

（四）评标制度欠缺完善问题研究及对策 - 7 -

（五）业主方干预问题研究及对策 - 7 -

（六）公司人员综合素质问题研究及对策 - 8 -

五、总结 - 9 -

六、参考文献 - 10 -

七、致谢 - 10 -