浅谈建筑企业施工项目管理中的项目成本控制

摘  要

施工企业要有效地实施项目成本管理，实现利润目标，就必须在企业内部树立成本意识，运用现代管理手段，制定适合本企业的成本管理方法，并不断总结、更新、优化，增强企业的盈利水平，提高企业的竞争实力。施工项目成本管理是企业管理的第一要素，也是企业管理的核心，同时又是衡量企业管理绩效的客观标尺。本文分析了施工项目成本管理的特点，阐述了施工项目成本管理的对象与目标。另外，本文从项目成本管理体系出发，说明了成本管理体系的重要性。目前国内施工项目成本管理尚存在诸多问题，本文从管理人员对工程管理的认识、管理人员的素质、合同管理、责任与权力的结合、对人机材等费用的控制等方面分析了项目成本管理中存在的问题。最后，针对同内施工项目成本管理存在的问题，本文提出了有针对性的成本管理措施。

关键词：成本管理；成本预测；成本控制；质量成本 

 

目  录

引言 1

第1章 施工项目成本管理的意义 2

1.1成本管理是企业管理的第一要务 2

1.2成本管理是企业管理的核心 2

1.3成本管理是衡量企业管理绩效的客观标尺 2

1.4加强成本核算是企业外部经营环境的要求 2

第2章 施工项目成本管理的现状 3

2.1对工程成本管理认识上的误区 3

2.2成本管理者业务知识老化 3

2.3缺乏可操作的工程成本控制依据 3

2.4管理者合同观念淡薄、法律意识不强 4

2.5不注重施工工艺的改进 4

第3章 施工项目成本管理的方法措施 6

3.1确保项目成本最低化 6

3.2对成本进行全面控制 6

3.3控制成本要与增加收入相结合 7

3.4制定好目标成本 7

3.5责任要与权利相结合 7

参考文献 8