总承包发包模式研究

摘要

随着社会的不断发展，工程项目管理体制得到改革，相关法律也不断完善，无论是顺应市场需求，还是国家政策法规的资质划分导向，施工企业逐步划分成了劳务分包、专业分包、施工总承包三个层次。为增强核心竞争力，总承包企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理；专注于降低成本，提高利润率、生产率的需求；专注于提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，建设项目总承包发包模式也在不断翻新，通过对工程项目的合理分析与风险评估， 采用适合的总承包发包模式， 是工程项目成本控制与风险规避的有效途径之一。总承包企业会授予项目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，这将导致施工项目的分包成为必然。本文将从项目分包管理模式的来源、分类辨析以及不同的分包模式对项目管理的影响入手，本文将围绕建设项目总承包发包模式进行简单的研究。

关键词　总承包项目   分包管理模式  

目录

摘要 I

引言（此章可以不设） 1

第1章 建设项目总承包发包模式概述 2

1.1建设项目总承包发包模式的起源 2

1.2建设项目总承包发包模式发展背景 3

1.3建设项目总承包发包模式发展现状 3

第2章常见模式研究 4

2.1总分包模式的研究 4

2.2平行分包模式的研究 5

2.3合作体承包模式的研究 6

2.4联合体承包模式的研究 6

2.5 EPC承包模式的研究 6

2.6 CM承包模式的研究 5

2.7 Partnering承包模式的研究 5

第3章 建设项目总承包发包模式的建议和发展前景 6

3.1建设项目总承包发包模式的建议 6

3.2建设项目总承包发包模式的发展前景 6

第4章结论 7

参考文献 10

致谢 11