世界之门商业集合体开发项目实施阶段成本控制研究

摘要

随着我国城市化进程的不断加速，并且国家在2015年明确提出了房地产去库存的口号，因此各地也严格控制土地资源的出让比例，城市的发展由原先的粗放模式转向集约型的模式，而这样的转变也催生了城市综合体项目的蓬勃发展。世界之门是集商业、休闲、酒店、办公为一体的商业综合体项目，而面对当前紧缩的房地产市场，要想更好的达到建设效益目标，必须严格控制项目的成本。基于以上背景，文章对世界之门项目实施阶段的成本控制进行研究，希望本文的研究能够为后期的研究提供一定的借鉴。

关键词　世界之门  实施阶段  成本控 

第1章目录

一、绪论 2

（一）研究背景 2

（二）研究意义 2

二、成本控制相关概述 2

（一）费用控制的依据 2

（二）费用控制遵循的基本原则 3

1.科学控制原则 3

2.设置合理的控制目标 3

3.全过程工程造价控制 3

4.项目的主动控制 3

5.造价控制做到技术经济相结合 3

三、城市综合体项目实施阶段费用控制的现状及问题分析 4

（一）费用控制涉及的单位和部门 4

1.业主方成本部 4

2.业主方设计部 4

3.业主方工程部 4

4.施工方成本部 4

5.第三方监理单位 4

（二）城市综合体项目实施阶段费用控制的主要问题分析 5

1.费用控制的片面性 5

2.造价管理的环节之间存在脱节 5

3.设计阶段未进行优化 5

四、“世界之门”项目实施阶段成本控制分析 5

（一）世界之门项目概况 5

（二）“世界铁”费用控制措施 6

1.根据施工图纸核算工程数量 6

2.项目成本分解细化，重点关注成本风险系数大的分部分项工程 6

3.制定成本管理办法，实行工程项目成本责任制 6

（三）“世界之门”项目成本控制总结 6

五、结论 7

参考文献 7