浅谈工程项目成本控制

摘要

随着施工企业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。工程项目成本控制贯穿于项目投标阶段至竣工阶段的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中，需按控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。工程项目内部成本控制主要从原材料采购、施工定额实施和制定健全制度等方面入手，运用组织的、技术的、经济的和合同的措施，把施工成本控制在计划范围内，提高经济效益。

关键字：工程项目，成本控制，控制措施，经济效益

目  录

第一章 绪论…………………………………………………………………………1

1.1本课题国内的发展现状、趋势…………………………………………1

1.2研究本课题的目的和意义………………………………………………1

1.3本课题所研究的内容……………………………………………………1

第二章 项目成本控制原则…………………………………………………………2

2.1成本最低化原则…………………………………………………………2

2.2全面成本控制原则………………………………………………………2

2.3动态控制原则……………………………………………………………2

2.4目标管理原则……………………………………………………………2

2.5责、权、利相结合的原则………………………………………………2

第三章 项目成本控制措施…………………………………………………………3

3.1采取组织措施控制工程成本……………………………………………3

3.2采取技术措施控制工程成本……………………………………………3

3.3采取经济措施控制工程成本……………………………………………3

3.4加强质量管理，控制返工率……………………………………………4

3.5加强合同管理，控制工程成本…………………………………………4

第四章 做好成本控制的基础工作…………………………………………………5

4.1编制适用的企业定额……………………………………………………5

4.2加强材料管理……………………………………………………………5

4.3制定健全可行的原始记录制度…………………………………………5

第五章 实证分析……………………………………………………………………6

5.1案例概况…………………………………………………………………6

5.2项目全面成本控制的措施………………………………………………6

5.3实施效果分析……………………………………………………………7

第六章 结论与展望…………………………………………………………………9

6.1结论………………………………………………………………………9

6.2展望………………………………………………………………………9

参考文献……………………………………………………………………………10

致谢…………………………………………………………………………………11