EPC项目的管理

摘要

“EPC”是“设计、采购、施工”的三个英文单词第一个英文字母的缩写（Engineering、Procurement、Construction）。EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。EPC无疑是当前最适合的建筑企业工程承包模式，它不仅减轻了工作的成本，提高了工作效率，节约成本，同时也可以提高建筑企业的核心竞争力。

关键词　EPC总承包模式; EPC项目管理模式;项目管理方法;

目录

摘要 I

第1章 EPC总承包的管理模式 2

1.1较传统承包模式而言，EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势 2

1.2基于EPC总承包模式较传统的建设工程承包模式所具有的前述基本优势，其基本特征可以总结为: 2

1.3 EPC管理模式特点: 3

第2章 EPC总承包模式在实践中的几种合同结构形式 4

第3章 法律及政策、规章依据 5

第4章 EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制 6

4.1通过招标投标确定施工单位： 6

4.2通过有效的合同管理控制造价： 6

4.3严格控制设计变更和现场签证： 6

4.4 EPC项目竣工阶段的造价控制： 7

第5章 浅析工程EPC模式的项目管理要点 8

5.1明确总承包合同范围： 8

5.2 EPC总承包项目风险的管理措施： 8

5.3进度控制方面： 8

5.4组织与协调方面： 8

5.5编制项目成本预算： 9

5.6进行项目成本监管： 9

5.6进行费用变更和调整： 9

参考文献 10

致谢 11