建筑施工安全成本分析

摘  要

近年来，随着国际市场形势的日益严峻，全球经济一体化进程的不断加快，施工行业实现了国际化、全球化，发生了翻天覆地的新变化。建筑市场日趋一体化，能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业自身的盈利能力与综合实力。在这种市场背景下，利润最大化日益成为企业发展的重要目标之一。要实现利润的最大化，首先必须要进行完善的安全成本管理和安全成本控制，来为企业争得市场的主动权与竞争优势。施工管理与安全成本控制是挖掘企业潜在的经济能力，完成企业的安全成本目标，实现企业价值最大化的根本途径。本文就现场施工管理及安全成本控制的问题进行分析，进而提出控制现场施工安全成本的措施。

关键词：建筑施工 成本管理 控制安全成本

目  录

1 文献综述 1

1.1研究背景和意义 1

1.2国内外研究进展 1

1.2.1国内研究现状 1

1.2.2国外研究现状 1

1.3课题研究存在的问题 2

1.4问题的解决方案 2

2 施工管理及安全成本控制概述 3

2.1 现场施工管理的内容及其特点 3

2.2 现场安全成本控制及其原则 3

3 现场施工管理与安全成本控制存在的不足 4

3.1 没有形成安全成本管理意识 4

3.2 控制机制不健全 4

3.3 施工管理活动不规范 4

3.4 材料使用与管理不合理 5

4 加强现场施工管理与安全成本控制的对策 5

4.1 施工管理方面 5

4.2 安全成本控制方面 6

4.2.1 注重项目施工阶段的安全成本控制 6

4.2.2 注重施工方案的优化选择 6

4.2.3 建立以项目管理责任制为中心的管理体制 7

4.3 其他方面 7

4.3.1 加强材料管理 7

4.3.2 提高管理人员的安全管理理念，强化法律意识 7

4.3.3 优化工程管理对施工现场的监督管理实效性与安全性 8

4.3.4 做好施工现场的进度管理 8

总  结 9

参考文献 10