浅谈境外工程分包商管理——以某驻外S工地为例

XCLW30467  浅谈境外工程分包商管理——以某驻外S工地为例  (字数：5796)

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摘要

一、案例…………………………………………………………………………2

二、关于案例的思考……………………………………………………………2

（一）以合同为条件主张权和…………………………………………………2

（二）支付计划与分包商管理…………………………………………………3

（三）需要尊重当地法律与风俗习俗…………………………………………3

三、分包商管理的方式…………………………………………………………3

（一）分包商的分类与选择……………………………………………………3

（二）分包合同的制定…………………………………………………………4

（三）日常管理…………………………………………………………………4

（四）施工控制…………………………………………………………………5

（五）完工后的管理……………………………………………………………5

四、结语…………………………………………………………………………6

五、参考文献……………………………………………………………………7

[摘要]随着国内工程建筑行业市场的饱和，“走出去”已经变成大多数施工类企业的共同选择。大多数中国的工程企业作为总承包商在国外开辟大量市场的同时,也不得不面对国外分包商管理的问题。这些问题产生的原因很多,比如说文化习俗、商业理念、企业经营、工作方式上的巨大差异,这就对企业海外分包商的管理提出了新的挑战。本文将通过一个真实的案例来分析国外分包商管理中应该注意的基本问题并简要论述对分包商实施管理的全过程。