工程项目招标的评标方法研究

XCLW30484  工程项目招标的评标方法研究  (字数：7024)

摘要

随着经济体制改革的深化和发展，概预算的编制方法、内容和费用组成近年来变化很大，加之市政工程规模大、涉及面广、技术复杂、周期长，使得概预算编制任务非常繁重。提高概预算的工作质量，对提高市政工程概预算管理水平有着重要的意义。 

   市政工程概、预算主要是指在建设项目施工建设之前从筹建一直到建设竣工验收所产生全部费用的预算。市政工程概预算的编制具有重要的意义，它直接关系到工程的施工建设、工程的合理组织以及是否能够按时按量的完成，市政工程概预算的编制还是财政监督的重要根据。

工程项目施工成本控制就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本管理贯穿整个项目的施工期,是一个动态的管理过程。自接到工程项目招标信息起，即开始了该项目的施工成本管理。

[关键词]:市政工程概预算管理工作质量 信息对称 

中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号

市政工程概、预算管理的相关内容 

市政工程概、预算涵义 

目录

摘要 I

第1章 政工程概算控制与体系评价的概念及意义 2

1.1 市政工程概算控制与质量评价的概念 2

1.1.1 市政工程概算控制的概念 2

1.1.2 市政工程质量评价的概念 3

1.2 施工市政工程概算的控制企业项目成本控制的意义 3

第2章 建筑企业在市政工程概算控制存在的问题 4

2.1 管理体系上存在的问题 4

2.2 管理口径的不统一 5

2.3 信息不对称造成概预算与市场实际值的偏离 6

第3章 市政工程概算控制与体系评价改进措施 6

3.1 建立工程概算控制与体系评价保证体系 6

3.1.1 加强设计阶段的资金控制 6

3.2.2 加强合同管理 6

3.2 管理口径上, 加强编制人员专业素养 6

3.3 逐项完善编制质量，提高管理水平 6

3.3.1 建立有效的建筑工程项目投资控制体系 6

3.3.2 建立建筑工程项目投资控制的知识体系 6

第4章 案例分析-市政工程概算控制模式为例 7

4.1 某集团市政工程概算控制现状及存在的问题 7

4.2 某集团市政工程概算控制对策建议 7

第五章结语 7

参考文献 10

致谢 11