对工程项目中更好地做到成本管理的探讨

摘要

工程项目施工成本控制就是在整个项目的实施过程中，在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。对项目实际发生的费用支出，采取一系列监督措施，极时纠正发生的偏差，工程项目的施工成本控制是一个动态的管理过程，由于项目一般工程量巨大，导致成本巨大，尽最大可能降低施工成本，才能使工程项目的利润最大化。本文以某集团为研究对象，在全面剖析某集团的项目成本管理现状后，发现该公司在项目成本管理体系、项目成本控制、成本管理体系事实上处于缺失状态，成本管理方法不完善，针对该公司项目成本管理存在问题提出相应的对策和建议。首先进行成本管理体系的建立与完善；在成本控制方面，一方面从成本管理各环节的角度进行分析，另一方面，从不同的施工阶段进行分析；最后，从丰富项目成本管理手段的角度，对某集团的项目成本管理提出了对策和建议。

关键词：　工程项目；成本控制；成本管理意识

                                

                             

目录

摘要 I

目录 II

第1章 绪论 1

1.1项目工程成本控制的研究背景和意义 1

1.1.1研究背景 1

1.2国内外研究现状 1

1.2.1国内研究现状 1

第2章 施工项目成本控制的概念及意义 3

2.1 施工项目成本控制的概念 3

2.2 施工项目成本控制的意义 3

第3章 目前建筑施工企业在项目成本控制上存在的问题 4

3.1 对成本的认识存在误区 4

3.2 管理意识淡薄，认识不足。 4

3.3 监督弱化，内部控制组织体系不完善 5

第4章 案例分析-以某集团施工项目成本管理模式为例 6

    4.1 某集团施工项目成本管理现状及存在的问题 6

         4.1.1项目成本管理粗放 6

         4.1.2  责、权、利不清 6

    4..2某集团施工项目成本管理对策 6

         4.2.1增强全员责任成本意识并加强各部门的沟通和调节 6

     4.2.2完善工程项目成本控制体制 7

          4.2.3重视工程项目“质量成本”的管理和控制,强化过程控制 7

第5章 结论 9

参考文献 11

致谢 12