工程项目管理中成本控制存在的问题与对策研究

摘要

范文在写作时，通过阅读相关文献了解国内外目前成本管控的问题及对策，深度分析国内外成本管控差异，思考如何引进国外先进管理手段，争取为建筑企业有效控制工程项目成本给予切实有效的理论和实际操作参考，并起到通过控制工程项目成本提高建筑单位的行业竞争力的目的，为施工企业能否在市场竞争中获得优势，提供一定的理论依据和具体实施方案。

关键词　建筑工程  项目管理  成本管控

目录

摘要 1

目录 2

第一章 绪论 4

第二章  建筑工程项目成本管控概述 5

2.1建筑工程项目成本管控的概念 5

2.2建筑工程项目成本管控的原则 5

第三章  建筑工程项目管理中成本管控存在的问题 6

3.1建筑工程项目成本管控意识薄弱 6

3.2缺乏科学的成本管控方法 6

3.3不完善的质量成本管控体系 6

第四章  建筑工程项目管理中成本管控的对策 8

4.1 建筑工程项目成本管控制度建立 8

4.1.1 成本管控组织机构的建立和完善 8

4.1.2 加强成本管控培训工作 8

4.1.3 建立成本管控责任制度 8

4.2 建筑工程项目全过程成本管控 9

4.2.1 施工准备阶段 9

4.2.2 施工过程阶段 9

4.2.3 竣工验收阶段 9

4.3 建筑工程项目全过程的规划仿真 10

4.3.1 数据整合 10

4.3.2 规划仿真 10

4.3.3 风险应对 10

第五章 案例分析 11

5.1工程项目介绍 11

5.2工程项目成本管控措施 11

5.2.1人工费用的控制 11

5.2.2材料管理 11

5.2.3机械使用费的管理 12

5.3效果分析 12

第六章 结论 13

参考文献 14

致谢 15