房地产项目开发过程成本控制分析汪利华

目录

摘要 3

引言 4

第一章房地产开发中的组织形式与成本构成……………………………………..4

1.1房地产组织形式…………………………………………………………………4

1.2房地产开发中的成本构成………………………………………………………6

第二章各阶段成本控制内容和重点........................................................6

2.1项目决策阶段成本控制..........................................................................................6

2.2设计阶段的成本控制.................................................................................................................6

2.3招标阶段成本控制..................................................................................................7

2.4施工阶段成本控制...................................................................................................................7

2.5竣工决算阶段的成本控制…………………………………………………………………….8

第三章采购管理中如何降低成本分析....................................................8

3.1采购成本降低受到重视的原因.............................................................................9

3.2降低采购成本的手法...............................................................................................................9

3.3影响采购成本策略的因素.....................................................................................9

结语.............................................................................................................................10

参考文献.................................................................................................10

致谢 .....12

摘  要

成本管理是房地产企业的重要管理活动之一。近两年，房地产业所处的社会环境和经济环境发生了很大的变化，房地产市场逐步规范和完善，房地产企业竞争日益激烈，房地产开发商对成本管理引起了高度重视，但多数房地产企业在项目成本管理认识上存在误区，在具体的实践应用中存在许多问题。针对项目开发的设计、招标、合同管理、施工过程、竣工结算及其他各环节提出了技术措施办法；从树立成本管理思想、设置合理的项目成本管理组织、建立必要的成本管理和控制体系、运用必要的成本控制技术几方面提出了组织保证措施。

本文着重理论与实践的结合，旨在探索一些有实用价值的房地产开发项目成本控制的方法和措施，为房地产开发商在成本控制上提供一些参考。本文共分为3个部分。首先，本文简要介绍了房地产开发中的成本构成。然后详细研究了项目决策阶段、项目设计阶段、招投标与项目实施阶段、竣工阶段每一阶段成本控制的特点及内容，特别是决策阶段和设计阶段对于项目成本控制的意义最为关键。在本文的第三部分，主要对采购管理中如何降低成本进行了分析。我国房地产起步较晚，但是发展飞速，2005 年房地产投资占我国全社会固定资产投资总额的 17.79%，是投资最大的一个行业。最后，根据所学的项目管理理论知识及结合工作实际的见解，主要有：利用先进的项目管理工具和方法；重视、加强项目前期投资决策阶段的成本控制工作；项目实施阶段的成本控制所应注意的事项；加强项目沟通管理，整合项目内外部资源，共同为项目成本控制服务；提高房地产公司的风险管理水平，主要谈一下市场定位风险及投资风险；发扬光大一些在项目运作中行之有效的成本控制方法等。

关键词：房地产项目，成本管理，成本控制 

引言