EPC项目的管理(2)

XCLW30665  EPC项目的管理(2)  (字数：6689)

摘要

EPC总承包模式目前在发达国家广泛使用，是一种成熟的建筑模式。而在我国，EPC模式还相对较新，现在只在少数类型的项目，如化学工业和电力工业中被采纳。

从项目管理的角度来看，EPC可以使各参与方的责任更明确，工程质量有保证；从业主的角度来看，EPC模式能够帮他从琐碎、烦杂的项目管理中释放出来；从总承包商角度来看，他能够获得更多利润的机会。然而随着总承包商获取利润和执行权利的提升，更多的项目风险也尾随而至。我国建筑行业的发展需要大力推广EPC模式，但是因为EPC项目本身风险大的特点，使得在推动的过程中遇到了许多问题。

目前我国经济与社会进入快速发展时期，城市基础建设和人民居住不断加以完善，随着建设规模扩大，危及人民生命财产安全的工程时有发生。通过对建设工程项目风险的分析，找出风险存在的原因，对其加强风险规避措施。本文的研究有助于总承包商今后EPC模式的项目中，对待风险更加熟练。

关键词　EPC模式 质量控制 成本利润 风险控制 对比选择 案例分析

目录

摘要 I

第1章 EPC模式迫切需要的原因 2

1.1研究背景 2

1.2国内现状 3

第2章 工程项目风险的产生 4

2.1EPC项目风险的概念 4

2.2总承包风险原因 5

2.2.1合同条款的变化 5

2.2.2工程内容的变化 5

第3章 工程项目施工风险的因素 6

3.1风险识别的主要依据 6

3.1.1项目因素 6

3.1.2项目规划 6

3.1.3工程种类 6

3.1.4历史资料 6

3.1.5现场调研 6

3.2EPC项目施工方法与步骤 6

3.2.1风险识别方法 6

3.2.2风险识别步骤 6

第4章 施工项目风险防范 7

4.1总体原则 7

4.1.1风险策略和措施的种类 7

4.1.2风险应对原则 7

4.2施工风险防范措施 7

4.2.1慎重参与EPC竞标 7

4.2.2前期现场调研 7

4.2.3对比选择 7

4.2.4采用新技术降低成本 7

4.2.5把握合同条款 7

4.2.6部分风险转移 7

第5章 EPC项目成功案例 9

第6章 结论 9

参考文献 9

致谢 9