浅谈EPC模式下项目的质量控制

XCLW30763  浅谈EPC模式下项目的质量控制  (字数：6916)

摘要

随着国家经济转型的不断深入，我国工程项目的建设对质量、进度、安全等多方面的要求日益增高。相比传统模式而言，EPC工程总承包模式能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。由于总承包商能充分发挥设计主导优势，有利于实现施工统筹安排，更易于掌控项目的成本、进度和质量。采用EPC工程总承包模式，完全能够满足现在的建设需求。本文从实际出发，结合工作经验，对EPC总承包项目模式下的质量控制，提出了建议。

关键词：EPC;质量;控制；

目录

摘要 I

目录 I

第1章 EPC工程总承包模式的概念 3

1.1EPC工程总承包模式的概念 3

1.2EPC工程总承包模式的特点 3

1.3EPC工程总承包模式质量控制的重要性 3

第2章 EPC工程总承包质量控制的现状 4

2.1设计质量不足 4

2.2设备监造存在缺陷 4

2.3施工质量控制不到位 4

第3章 改进EPC总承包管理模式下的质量控制对策 6

3.1做好设计阶段的质量控制 6

3.1.1设计管理过程的延伸性 6

3.1.2设计管理同采购、施工的融合性 6

3.1.3设计管理对工程造价的决定性 7

3.2加强施工设备、材料采购管理 7

3.2.1设计管理对工程造价的决定性编制采购计划 7

3.2.2进行市场调查和商务洽谈 7

3.3严格控制施工质量 8

3.3.1细化事前控制，做到预警防范、准备到位 8

3.3.2强化事中控制，做到规范纠偏、责任到位 8

3.3.3重视事后控制，做到督促检查，落实到位 8

3.3.4提高质量观念意识 8

3.3.5完善质量控制体系 9

3.3.6加大执法监察力度 9

3.3.7提高队伍整体素质 10

第4章 总结 11

参考文献 12

致谢 13