工程成本控制措施

摘要

首先受到国家大的投资环境影响及企业管理体制的约束，企业自身成本的控制目前还停留在做账型报账型向经营型，从经验型向科学型，从经济向经济技术型，从被动向主动型转变的历史时期，而且企业内部的经济承包制度不完善，成本控制制度不健全，缺乏科学性可统一性的标准。而项目部是企业成本控制成败的关键，目前大部分企业还是按照编制成本预算，只要在实际的施工过程当中没有超出编制的预算书就算是有效的控制了成本，没有做到一个最优化的成本控制。其次，随着市场的规范化，建筑行业的竞争越来越激烈，企业能否在市场中立足，并且取得长期发展，关键在于企业能否为业主做到质量高、工期短、造价低的建筑产品，而企业本身获得较大的利润空间，这就取决于企业是否有低廉的施工成本，目前愈多企业都没有意识到成本控制的重要性，当前施工企业普遍存在施工成本控制弱化的问题，加强成本控制，实现向效益型企业转变是企业在市场中生存与发展的根本。因此，建筑企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值，通过对施工成本的控制与管理及竣工决算达到以收抵支，并且有所盈利，这也是企业所追求的目标。

关键词　  项目成本控制  成本管理  企业盈利  建筑工程

目录

摘要 I

第一章绪论 3

1.1研究背景 3

1.2研究目的与意义 3

第二章阐述工程成本控制的内容及意思 5

2.1目前国内成本控制方面存在的问题 5

2.2 站在整体的、战略的角度对国内企业的作业链进行分析 6

第三章  研究进度 8

3.1 投标阶段的成本控制 8

3.2 施工准备阶段的成本控制 8

3.3 施工过程中的成本控制 8

3.4 施工后期的成本控制 8

第四章  结论 10

第五章  参考文献 11