施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践

摘要

    施工项目管理是施工企业管理中非常基础和重要的一项管理工作。施工项目管理是围绕工程质量、进度和成本进行的管理。工程质量、进度和成本管理是相互关联的三个方面。在工程建设过程中，质量是处在第一位的。在保证工程质 量的前提下，如何进行进度和成本管理是项目管理的关键。 　　

在建筑市场竞争激烈的环境下，我国施工企业只有提高项目管理水平，降低施工项目成本，才能为企业生存和发展提供基础。根据我国项目管理的理论和实践状 况，提出了进度-成本管理方法，目的就是为正确处理施工项目进度管理和成本管理的关系，为保证工程进度，尽量降低成本，提高企业的竞争力寻求一种合理的解决问题的途径，并将此方法运用于施工项目管理实践之中。

关键词　项目管理；工程进度；成本控制

目录

摘要 I

目录 I

第1章 进度与成本的关系 3

1.1 增快进度会加大成本概率，并影响施工质量 3

1.2 进度与成本具有矛盾性 3

第2章 施工项目工程进度管理 4

2.1 进度管理的进本措施 4

2.1.1 加强关键部位的的管理 4

2.1.2 总是生产要素的进度管理 4

2.1.3 加强建筑工程工序管理 4

2.1.4 加强现场施工管理人员安全教育 4

第3章 施工项目工程成本管理 5

3.1 项目可行性研究与决策阶段的成本控制 5

3.2 项目设计阶段的成本控制 5

3.2.1 推行设计招标，择优选择设计单位 5

3.2.2 开展限额设计，有效控制造价 5

3.2.3 改变设计取费办法，实行设计质量奖优罚劣的制度 6

3.2.4 采用合同措施，有效控制造价 6

3.3 工程招投标阶段的成本控制 6

3.3.1 建立工程成本控制目标 6

3.3.2 规范招标管理“招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则 6

3.3.3 做好招标文件的编制工作 7

3.3.4 合理低价中标 7

3.4 做好合同的签订工作 7

3.5 施工阶段的成本控制 7

3.5.1 抓好合同管理，减少工程索赔 7

3.5.2 从管理模式上着手，建立建设监理制 8

3.5.3 从技术措施上开展项目投资的有效控制 8

3.5.4 从经济措施上开展项目投资的有效控制 8

3.5.5 尽量减少设计变更 8

3.5.6 严格执行“变更、签证管理规定”和业务流程 9

3.5.7 核查工程量，对工程款支付情况进行分析 9

3.6 竣工决算阶段成本控制 9

3.6.1 工程量的审核 9

3.6.2 定额套用的审核 9

3.6.3 工程费用的审核 10

参考文献 11

致谢 12