项目管理三要素----质量、工期、成本的关系研究

摘要

    项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现从项目的投资决策开始到项目结束全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。换句话说，项目管理也就是对与项目密切相关的绩效（P）、时间进度（T）、费用成本（C）、进行管理一控制的过程。项目管理般包括九大知识领最关键的三大领域即项目的铁三角，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，另外,一个项目贯通离不开整体管理。本文展开三大领域的论述以及三者之间的关联

关键词　工程建设项目管理  质量管理 进度管理 成本管理

目录

引言 1

第1章 质量管理 2

    1.1质量管理的概念 2

    1.2质量管理的过程 2

    1.3质量控制 2

    1.4管理措施 3

第2章 进度管理 4

    2.1 进度管理的概念 4

    2.2 进度管理的重要性 4

    2.3 进度管理的具体内容 4

第3章 成本管理 6

    3.1 成本的管理过程 6

    3.2 成本管理一般措施 7

第4章 质量、进度、成本三者相互之间的关系 8

    4.1 成本和质量的关系 8

    4.2 进度和质量的关系 8

    4.3 进度和成本的关系 8

    4.4 三者间对立又统一的关系 8

第5章 总结与展望 10

参考文献 11

致谢 12