浅析工程项目的施工总承包管理

摘要

    工程项目承发包是一种商业行为，交易的双方为业主和承包商，双方签订承发包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商负责为业主完成工程项目全部或部分的施工建设工作，并从业主处取得相应的报酬。工程项目承发包模式，常见的有以下几种：平行承发包模式、设计/施工总承包模式、工程项目总承包模式。本文主要就如何做好施工总承包管理进行探讨分析。因总承包商将工程项目承包后，违法分包的现象普遍存在，本文将重点分析违法分包的法律责任，和总承包商的风险。

关键词　施工总承包  管理   违法分包

目录

摘要 I

第1章 工程项目施工总承包管理的概念 1

第2章 工程项目施工总承包管理中存在的违法分包问题 2

2.1违法分包普遍存在的原因 2

2.2 违法分包在法律上的规定和导致的违法责任 3

第3章 做好工程项目施工总承包管理需要采取的措施和注意的事项 4

3.1施工总承包应合理设置管理机构，明确职责。 4

3.2 建立健全合同管理制度 5

    3.3 人员管理到位 6

    3.4 建设工程款优先权的行使，及其在施工总承包管理中应注意的事项 7

第4章 结语和展望 9

参考文献 10

致谢 11