精装修工程成本控制问题浅析

摘要

 经济的快速发展推动了建筑精装修装饰工程，建筑精装修装饰工程的成本控制贯穿于整个工程当中，从投标到施工以及质量控制，应对整个精装修施工过程全面把握，采取全方位和全过程的控制措施。精装修施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低，在整个精装修项目目标管理体系中处于十分重要的地位。精装修项目成本管理是在保证满足精装修工程质量、工期等合同要求的前提下，对精装修项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高精装修工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。只有不断地加强施工企业项目管理中的成本控制，才能使企业在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力得到可持续发展。

 

关键词   精装修工程项目；成本控制；施工管理 

目录

摘要 I

引言 4

第1章 搞好成本预测、确定陈本控制目标 5

1.1精装修工、料、费用预测 5

1.2精装修施工方案引起费用变化的预测 5

1.3精装修辅助工程费的预测 5

1.4精装修大型临时费的预测 6

1.5精装修小型临时设施费、工地转移费的预测 6

1.6精装修大型临时费的预测 6

第2章 加强精装修项目管理、节约精装修管理成本   8

2.1 组建一个高效精简的管理机构 8

2.1.1 合理确定精装修管理层次 8

2.1.2 合理的划分职能部门 8

2.2 实行科学管理，落实岗位责任制 8

第3章 寻找有效途径、实现精装修成本控制目标 10

3.1 编制精装修实施性施工组织设计、确保精装修成本控制目标顺利实现 .10

    3.2 围绕成本控制目标、进行过程控制 10

3.2.1 精装修人工费的控制 11

3.2.2 精装修材料费的控制 11

3.2.3 精装修机构费的控制 12

    3.3 严把工程质量关，避免补救成本 12

    3.4 加强精装修合同管理、控制精装修工程成本 12

    3.5 加强精装修投标环节管理 13

第4章  结语 14

参考文献 15

致谢 17