XCLW30951 浅析工程项目投资成本控制的问题和对策 (字数:7039)摘要我国经济发展迅速,建筑行业的市场竞争也日趋激烈,想要在这个激烈的环境中能够脱颖而出,就必须在保证项目质量的前提下,尽可能的把成本降到最低,这样可以极大的提高企业的效益。成本的控制是企业的核心竞争力,是所有企业都必须面对的一个重要管理课..
XCLW30951 浅析工程项目投资成本控制的问题和对策 (字数:7039) 摘要 我国经济发展迅速,建筑行业的市场竞争也日趋激烈,想要在这个激烈的环境中能够脱颖而出,就必须在保证项目质量的前提下,尽可能的把成本降到最低,这样可以极大的提高企业的效益。成本的控制是企业的核心竞争力,是所有企业都必须面对的一个重要管理课题,抓住它就可以带动全局。但现在大环境中我国投资成本控制意识相对薄弱,在成本控制中会遇到方方面面的问题,工程项目投资失控的现象很多,不仅给国家、投资者造成巨大损失,甚至对整个工程项目的正常运行也造成极大的困难。本文章结合成本控制的特点,从项目各阶段容易出现成本失控的问题出发,阐述了投资者应该如何进行工程项目的成本管理。首先列举了成本控制过程中可能出现的情况和原因,然后结合工程成本管理的实际阐述了如何降低项目成本的方法及措施。 关键词 建筑工程 成本控制 问题 对策 目录 摘要 I 第一章 绪论………………………………………………………….…3 1.1研究的背景……………………………………………………….........3 1.2国内外工程项目成本控制研究………………………………………………….3 1.3成本控制的理论.....................................................................................................3 1.2成本控制的意义.....................................................................................................3 1.3成本控制的理论………………………………………………………………….5 1.4成本控制的意义………………………………………………………………….5 1.5研究方法和思路………………………………………………………………….5 1.6本文的主要研究内容…………………………………………………………….5 第二章工程项目成本控制中存在的问题...............................................6 2.1忽视前期投资成本控制,只注重施工阶段的成本控制.....................................6 2.2多种因素造成设计变更,相应的增加了投资成本……………………………..6 2.3材料的管理制度不完善,盲目追求多余功能,造成资源浪费………………..6 2.4投资成本控制的人员水平不高…………………………………………………..6 2.5招投标不规范,引发成本虚高……………………………………………..……7 第三章工程项目投资成本控制的对策....................................................8 3.1建立健全企业的成本管理体系..............................................................................8 3.2推行限额设计..........................................................................................................8 3.3完善设计阶段为重点的投资成本控制…………………………………………..8 3.4强化成本观念…………………………………………………….……………… 8 3.5做好工程索赔工作……………………………………………….……………….8 第四章工程项目成本控制案例分析......................................................10 4.1太浦河二期取水工程概况………………………………………………………10 4.2影响成本因素分析……………………................................................................10 4.3对策........................................................................................................................10 4.3.1采用限额设计………………………………………………………………….10 4.3.2根据规划,科学制定标准……………………………………………………...10 4.3.3把控拦标价,加强合同及招标管理………………………………………….11 4.3.4树立全员的成本观念.........................................................................................11 4.3.5对成本变动的主要因素进行分析和跟踪........................................................ 11 第五章结论与展望.................................................................................12 5.1结论.................................................................................................................. ....12 5.2展望.................................................................................................................... ..12 参考文献 13 致谢
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