浅议房地产开发项目施工阶段的成本控制

摘要

近年来，随着市场上物价上涨、人工成本提高，每个房地产企业都不可避免地要考虑如何在行业竞争中赢得一席之地，提高企业利润的问题。那么，有效控制项目成本成了目前最急需解决的关键点。本文首先对房地产企业项目工程成本管理的现状进行梳理，从管理工作不被重视，信息不准确，制度不健全三个方面来说明存在的问题，进而阐述施工阶段成本控制的内容，然后提出施工阶段成本控制的影响因素及措施方法，来更有效的识别和控制成本。最后通过案例分析，对如何控制材料选定、变更签证、进度款支付的成本进行描述，产生更深的理解。通过对房地产开发项目施工阶段的成本控制问题研究，并给出相应的解决办法，以期为这些企业提供有益指导。

关键词　房地产开发项目；施工阶段；成本控制；案例分析

目录

摘要 I

引言 1

第1章 房地产企业项目工程成本管理的现状 2

1.1工程成本管理工作不被重视 2

1.2成本信息反馈迟缓不准确 2

1.3责任成本制度不健全导致项目工程成本浪费情况严重 2

第2章 施工阶段成本控制的内容 3

2.1 固定成本控制内容 3

2.2 可变成本控制内容 3

2.2.1 暂定项目及合同外项目 3

2.2.2 工程变更及现场签证 3

第3章 施工阶段成本控制的影响因素及措施方法 5

3.1 施工期间成本影响的因素 5

3.1.1 施工阶段设计变更随意性大 5

3.1.2 现场签证问题多 5

3.1.3 缺少反索赔意识 5

3.1.4 忽视项目的质量成本 5

3.2 工程施工阶段成本控制的措施方法 6

3.2.1 采购成本控制措施 6

3.2.2 现场材料使用控制措施 6

3.2.3 严格工程款的支付管理 7

3.2.4 工程变更的控制 7

3.2.5 工程索赔的控制 7

3.2.6 正确处理工程成本与进度、质量之间的关系 7

第4章 案例分析 9

4.1 项目概况 9

4.2 施工阶段的工程成本控制分析 9

4.2.1 材料及设备的选定 9

4.2.2 设计变更及现场签证的控制 10

4.2.3 工程进度款的支付 10

参考文献 11

致谢 12