浅析合同管理对工期的作用与影响 (2)

摘要

在工期管理中，合同管理是一个较新的管理职能。我国由一于商品经济不够发达，长期以来人际关系、人情观念代替了法制，在工程建设行业也没有树立合同的权威性。建立以合同管理为核心的工期管理体系，是提高工程工期管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究，建立符合中国实际的工程合同管理体系。

我国加入WTO后，建筑市场将全面开放。国外承包商进入我国建筑市场，如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外，由于我们不能及时适应国际市场规则，特别是对FIDIC条款的认识和和经验不足，将造成我的建筑丧失大量参与国际竞争的机会。同时，使我们的工程发包商认识不到遵守规则的重要性，造成巨大经济损失。因此，承发包双方应尽快树立国际化意识，遵循市场规则和国际惯例，加强建设工程施工合同的规范管理，建立行之有效的合同管理制度。

关键词:工期管理；施工合同；合同管理

目录

摘要 I

引言 1

1、施工合同管理的内涵 2

1.1施工合同的含义 2

1.2施工合同的内容 2

1.3加强工程合同管理的方法 2

2、合同管理与工期管理的关系 4

2.1合同在建设工期管理中的地位和作用 4

2.1.1合同是建设工期管理的核心 4

2.1.2施工合同是承发包双方履行义务、享有权利的法律基础 4

2.1.3合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律证据 4

2.2目前建设工程合同管理中存在的主要问题 4

2.2.1合同双方法律意识淡薄 5

2.2.2合同文本不规范 5

2.2.3合同管理手段落后 5

2.2.4建设施工合同履约程度低，违约现象严重 5

2.2.5专业人才缺乏 6

3、施工合同管理实施 7

3.1施工中的进度控制 7

3.2施工中的成本控制 8

3.3施工中的质量控制 9

4、完善建设工程合同管理 11

4.1加强对承包商的资质管理 11

4.2加强工程招投标管理 11

4.3加强合同意识，减少合同纠纷产生 12

4.4加强施工合同索赔管理工作 12

4.5尽量预防来自合同方的风险 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15