工程项目总承包经营模式研究

摘  要

    随着人类社会的不断发展，在工程项目的建设过程中，各种各样的生产和交易关系就会产生，主要关系人包括业主、承包商、工程咨询服务机构等，特别是业主的偏好、承包商的发展、咨询服务业的多元化等特点促进了工程项目承包经营模式的发展，伴随着工程项目管理体制的改革，工程项目总承包经营模式也在不断翻新。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程项目总承包模式代表了当今工程项目管理的主流方向，推行工程总承包对于促进我国施工企业调整经营结构，增强综合实力，积极参与国际竞争具有重大意义。本文通过对我国工程项目总承包经营模式的现状、发展趋势的调查研究，分析当前存在的主要问题，并对问题提出了一系列有效的解决措施。

关键词　工程项目  经营结构  总承包模式  有效措施

目    录

摘  要 I

第1章  绪论 1

1.1研究背景 1

1.2研究目的及意义 1

1.3研究现状 1

1.3.1国外研究现状 1

1.3.2国内研究现状 2

第二章  工程项目总承包经营模式的概述 3

2.1工程项目总承包经营模式的发展趋势 3

2.2工程项目总承包经营模式的优缺点 3

2.2.1工程项目总承包经营模式的优点 3

2.2.1工程项目总承包经营模式的缺点 4

第3章  工程项目总承包经营模式发展现状及存在问题 5

3.1工程项目总承包经营模式发展现状 5

3.2工程项目总承包经营模式发展过程中存在的问题分析 5

3.2.1国家政策法规方面存在的问题 5

3.2.2建设项目业主方面存在的问题 6

3.2.3总承包商自身方面存在的问题 7

第4章  工程项目总承包经营模式存在问题的解决方式 9

4.1建立健全总承包经营模式管理的法律法规 9

4.2针对业主存在问题的解决方式 9

4.2.1推行新的工程项目管理方式 9

4.2.2积极采取措施，提高工程项目总承包经营模式的认可度 9

4.2.3加强培训业主项目管理人才或总承包管理知识 10

4.3针对总承包商存在问题的解决方式 10

4.3.1完善工程项目总承包经营模式的管理体系。 10

4.3.2进一步强化工程项目总承包经营企业的总承包功能。 10

4.3.3提高工程项目总承包经营企业风险防范能力。 11

4.3.4加大培养各类复合型项目管理人才的培养力度 11

结束语 12

参考文献 13

致     谢 14