浅议房地产项目成本管理

摘要

中国房地产经过20多年的发展，整个行业已有暴力时代走向平均利润，市场竞争日趋激烈，开发企业的利润空间一再被压缩，因此，房地产业必须改变过去粗放式的管理，走向集约化管理，向管理要效益。对于房地产企业来说,项目的品质和价格是项目开发成功的关键;而追求利润最大化,则是每个开发商的最终目的,开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的全过程。要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须十分重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。 本文以房地产开发的成本控制为研究对象,以房地产项目开发全过程为线索,经过收集项目成本控制资料,对房地产开发项目成本构成要素进行分析、研究,对成本控制的关键环节,即立项环节、设计环节、招投标环节及施工环节的成本构成、影响因素进行深入分析。在此基础上,范文还通过成本控制理论在天慧紫成阁项目中的应用,进一步分析和研究房地产开发项目在关键阶段的成本控制，同时,对天慧紫成阁项目的开发过程进行梳理,总结提炼了一系列有利于房地产成本控制的理论依据和具体的控制实施方法: (1)项目立项阶段：做好详细的市场调研和分析，外聘专业机构全称参与，确保项目定位符合市场需求。(2)设计阶段：推行限额设计。将限额设计贯穿于项目设计的全过程,从投资决策开始根据投资估算设立目标限额,到初步设计以概算确定最高限额,直至项目实施的施工图设计阶段重点控制工程量,达到合理使用人力、物力、财力,提高资金的使用价值,进而提高投资效益。 (3)加强合同管理严格控制合同变更在施工合同中,要明确合同的内容和范围以及合同文件的组成,做到资料齐全、文字严密,避免含糊其词和条款前后矛盾,这样才能保证合同的顺利履行,有效地预防合同纠纷的发生,减少、避免施工索赔,从而减少工程费用。 (4)规范招投标。通过招投标一是引进竞争机制,二是降低工程建设成本。工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。(5) 施工过程控制，严格按照施工图纸施工，严把工程变更、经济签证关。

【关键词】  房地产项目   成本管理   控制因素

目录

摘要 I

第1章  绪论 2

1.1范文研究的背景和意义 2

1.1.1范文研究的背景

         1.1.2范文研究的意义

1.2目前研究现状 2

1.2.1国内研究现状

1.3范文研究的方法

第2章房地产公司项目成本管理的相关理论 3

2.1基本概念综述 3

2.1.1房地产开发企业产品成本的内容

        2.1.2房地产开发项目的成本控制

2.2项目成本控制基本原理 3

2.2.1价值工程理论....................................................................................4

        2.2.2挣值分析法

第3章房地产项目成本控制影响因素 5

3.1房地产项目成本构成 5

3.2房地产项目控制原则 6

3.3房地产开发成本的影响因素

3.4房地产开发成本的关键环节控制措施.................................................................7

  3.4.1项目立项环节的成本控制措施。

  3.4.2前期方案、施工图设计环节成本控制措施。

  3.4.3工程招投标环节的成本控制措施。

  3.4.4施工环节的成本控制措施。

第4章天慧紫成阁项目的成本控制实施 8

4.1安徽天慧置业有限公司概况 8

4.1.1天慧紫成阁项目简介

4.2天慧紫成阁项目成本控制体系 8

4.2.1天慧紫成阁项目目标成本体系....................................................9

        4.2.2天慧紫成阁项目责任成本体系

4.2.3天慧紫成阁项目动态成本体系

第5章天慧紫成阁项目成本管理存在的问题及改进措施 10

  5.1紫成阁项目成本管理中存在的问题

    5.2紫成阁项目成本管理的改进措施

第6章总结及展望 11

6.1主要研究成果 11

6.2研究展望 11

参考文献 12

致谢 13