探索尼日利亚工程员工本地化管理方法

摘要

在国家“走出去”的宏伟战略引导下，各个施工单位都积极踊跃地跨出国门，走向新的国度，迎接新的挑战。在这个机遇和危机并存的社会环境中，企业想要做到节约成本，争创效益，在当地建筑市场占领一席之地，可持续的良性发展，最大化地实行本土化管理是必然趋势，而员工本地化管理更是全面本地化管理的重中之重，也成为了企业是否能真正“走出去”的衡量标杆。

无论是从事建筑施工、石油勘察、产品加工、矿山开采，还是宾馆酒店项目，都需要大量从业人员。但在尼日利亚国家如果大量使用中方劳务会导致出现：施工成本高、治安风险大、适应自然环境时间长、语言交流障碍、宗教文化差异、管理难度大等问题。为解决这些问题，我们不得不考虑尽量雇佣当地人员。但若大量使用当地劳务也会有各种问题，如：工作效率低、安全质量意识差、知识文化水平低、大局观念差等。如何合理使用当地员工来代替中方人员，一直都是各个企业在探索和研究、需要急迫解决的问题。

目前，在尼日利亚这个非洲国家没有成熟的可以借鉴并投入实践使用的员工本地化管理办法。作者只能以亲身多年参与的尼日利亚工程项目的员工本地化管理实践为例，结合积累的经验和遇到的困难，去全面分析和总结员工本地化管理的重要意义，列举员工本地化管理中存在的相对优势和困难，探讨和建议将来如何更好地进行员工本地化管理的一些具体可操作的方法，希望能为更多的海外公司在当地实行员工本地化管理起到一定参考的作用。

关键词　探索 尼日利亚 工程 员工 本地化 管理 方法

目录

摘要 I

第1章 实行员工本地化管理的意义和模式 2

1.1企业海外发展现状 2

1.2 员工本地化管理的重要意义 2

1.3 员工本地化管理模式 2

第2章 员工本地化管理的优势 4

2.1 大大降低人工成本和促进当地人员就业 4

2.1.1 降低人工成本 4

2.1.2 促进当地就业 4

2.2 填补中方人员空缺和减少中方人员人身风险 5

2.2.1 填补中方人员空缺 5

2.2.2 减少中方人员人身风险 5

第3章 雇佣当地员工存在的困难 6

3.1 中尼双方文化和宗教信仰存在巨大差异 6

3.2 当地员工办事效率低下 6

3.3 当地员工知识技术水平低及质量意识差 6

3.3.1 知识技术水平低 6

3.3.2 质量意识差 7

第4章 推行员工本地化管理方法的建议 8

4.1 增强公司领导对员工本地化管理的意识 8

4.2 依法建立健全员工本地化管理制度 8

4.3 提倡中外员工相互平等尊重 8

4.4 合理使用奖励机制 9

4.5 正确使用内部劳务分包制度 9

4.6 缴纳养老社会保险 9

4.7 加大知识技能培训力度 10

4.8 提高员工工资和住房福利待遇 10

4.9 适当加大公益事业投入力度 10

参考文献 12

致谢 13