工程建设投资控制——以房地产开发项目为例

摘  要

随着这几年中央对房地产市场出台相关严厉的宏观调控政策，房地产开发市场竞争的局面将更加激烈，如何求生存、谋发展是摆在每一个房地产开发企业面前的一个重要课题。面对竞争的不断加剧，土地资源不断减少，土地成本越来越高，人工、材料价格的不断上涨，造成项目开发成本的不断攀升，从而使项目开发风险加大。房地产企业如何合理有效地控制项目的开发风险，使有限的资金创造出更大的经济效益，就显得尤为重要。本文把我国房地产项目开发投资控制作为切入点，以房地产项目开发的过程为线索，发现其在投资控制上存在的问题，挖掘问题存在的原因，从解决其现有的问题入手，探讨房地产企业在项目开发中投资控制模式，又从技术、经济、管理等角度提出全面的具有较强操作性的投资控制措施，总结得失，为进一步形成更为完善的房地产项目开发投资控制模式提供方向。

关键词：房地产项目；管理理念；投资控制 

 

目  录

摘要 I

引言 1

第1章 房地产项目投资控制概述 1

1.1项目投资控制的含义 1

1.2房地产项目开发的投资控制 1

1.3房地产项目开发的成本构成 1

第2章 房地产企业开发投资控制存在的主要问题分析 3

2.1投资控制水平粗糙，成本意识薄弱 3

2.2合同成本约定问题 4

2.3工程签证和设计变更引发的成本问题 4

第3章 房地产企业开发投资控制措施分析 6

3.1房地产项目案例概述 6

3.2房地产项目成本控制问题 6

3.2.1单项目开发管理模式使项目开发成本增加 6

3.2.2职能型组织不利于项目成本的统一管理 7

3.3房地产项目开发成本控制措施分析 7

3.3.1开发前期成本的控制 7

3.3.2开发中期成本的控制 8

3.3.3开发后期成本的控制 8

第4章 结论 10

参考文献 11

致谢 12