浅谈如何加强房建施工管理及成本控制

摘要

随着社会经济建设的快速发展，房建如雨后春笋般在城市中矗立,房建施工管理与质量成本的控制成为各方人士关注的重点，在安全第一的前提下，保证建筑工程的质量，追求利益最大化是各个建筑施工单位共同的愿望。在施工过程中进行有效的施工管理与成本控制，最终实现社会与施工单位的经济效益最大化，本文就如何加强房建施工管理及成本控制展开讨论。

房建工程的开发中，通过对施工方法技术的比较、经济效益的分析和投资效果的评价，运用科学的管理措施，按照全面控制、开源节流、目标管理、责权利相结合、量化节约的原则，指导、监督、调节和限制工程施工过程中所消耗的资源和费用开支，并纠正施工过程中的偏差，保证施工过程的成本增加控制在合理的范围之内。

关键词：房建施工管理；成本控制；措施

引言 4

第1章 加强施工管理及成本控制的重要性 5

1.1对成本控制的重视程序不够 5

1.2施工人员管理问题 5

1.3施工材料管理问题 5

1.4施工管理制度不健全 6

第2章 房建施工管理解决措施 7

2.1 加强施工人员管理 7

2.1.1 选准项目经理 7

2.1.2 优化人力资源 7

2.1.3 加强外带劳务管理 8

2.2 加强施工管理制度 8

2.2.1 施工质量控制 8

2.2.2 制定有效的激励约束机制 9

2.2.3 加强安全管理 9

2.2.4 加强现场监管 10

2.2.5 施工后期管理 10

第3章 房建施工成本的控制的原则 11

3.1 权责分明的原则 11

3.2 项目经济与效益相结合原则 11

3.3 全面控制的原则 11

第4章 强化施工项目中的各项成本控制 12

4.1 经济措施 12

4.1.1 人工成本的控制 12

4.1.2 材料成本的控制 12

4.1.3 机械费用的控制 12

4.2 技术措施 14

4.2.1 确保成本的准确性 14

4.2.2 加强技术信息手段 14

4.3 组织措施 14

第5章 结论 16

参考文献 17

致谢 18