浅析房地产开发项目的成本控制

摘要

迈入新世纪，具有中国特色的住宅开发建设正面临一场新的革命。倡导以人为本，天人合一的哲学观进行品牌定位，从规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用，到功能和质量等方面要求越来越高，作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好。房地产开发项目的成本可以理解为以建造商品房为目的，从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入住为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。房地产开发商想要长期的在市场竞争中处于盈利，就必须重视和控制好项目开发成本，实际提高自身成本管理水平，才能取得良好的经济效益，而不是一味的去提高房价，忽略自身问题。针对房地产项目的这些情况，必须对项目投资实施全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。

关键词　房地产开发；项目管理；成本控制   

目录

摘要 I

第1章 房地产建设项目成本管理现状 2

1.1房地产建设项目成本管理现状 2

第2章 房地产建设项目成本管理中存在的问题 3

2.1 对房地产成本管理认识上的误区 3

2.2 成本管理意识淡薄 3

2.3 缺乏完善的责权利相结合的奖励机制 3

2.4 成本核算体制不适应市场经济的需要 4

第3章 房地产开发项目成本控制相关理论综述 5

3.1 房地产开发项目成本构成 5

3.1.1 前期项目费用 5

第4章 房地产开发项目各个阶段的成本控制 6

4.1 投资决策阶段的成本控制 6

4.1.1 搞好市场调查工作 6

4.2 规划设计阶段的成本控制 6

4.2.1 对规划设计方案进行招标优选 7

4.3 招投标阶段的成本控制 7

4.4 项目实施阶段的成本控制 8

4.5 租售阶段的成本控制 9

第5章 结束语 10

参考文献 11

致谢 12