我国房地产开发企业管理问题和对策分析

摘要

在目前房地产开发项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式方式等。在选择房地产开发项目管理模式时，应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略，合同方式及其优缺点，以及对项目目标的要求等。如果资金有可靠来源、看重质量，应选择传统项目管理模式；如果项目工期紧、不明确程度较高，应选择建筑工程管理模式；如果业主技术

理能力较弱，应选择设计—建造模式和设计管理模式。

    本文系统的介绍了我国房地长行业项目管理的现状，并对房地产项目开发管理的相关内容进行阐述，指出我国房地产项目管理的对策，从而创造更好的经济效益，优化我们的生活水平。

关键词　房地产开发、工程管理、项目工程、解决措施

目录

摘要…………………………………………………………………….1

第1章绪论……………………………………………………………..2

   1.1研究背景与意义……………………………………………………………..2

   1.2研究内容……………………………………………………………………....2

第2 章 房地产开发项目管理的相关理论......................4

  2.1 开发项目管理的理论与意义.....................................4

  2.2房地产开发项目管理的内容.....................................5

第3章房地产开发项目管理的现状以及对策…………………………7

3.1设计监理的缺失………………………………………………………………7

3.2加强项目控制管理……………………………………………………….....8

3.3我国房地产项目的管理分析………………………………………………..11

3.4我国房地产管理的通病及分析……………………………………………..11

   3.4.1可行性研究缺乏,投资决策仓促盲目…………………………………11

   3.4.2项目管理概念的狭隘与局限………………………………………….11

    3.4.3物业服务不到位……………………………………………………… 11

    3.4.4项目风险管理薄弱……………………………………………………..11

第4章房地产项目管理的优化………………………………………..13

   4.1加强项目前期开发管理…………………………………………………..13

4.2重视项目规划设计………………………………………………………...13

4.3房地产开发的过程控制……………………………………………………13

   4.3.1质量管理……………………………………………………………13

   4.3.2成本控制的具体措施………………………………………………..13

第5章总结…………………………………………………………….15

参考文献………………………………………………………………..15

致谢……………………………………………………………………..16