关于房地产开发商和建筑施工单位对于建筑安装成本

摘要

在建筑项目开展过程中，土地成本和建安成本占据了开发成本的主要比重，是不容忽视的两个成本控制部分。但在其中，土地成本受市场需求等客观因素影响较大，同时也决定了房产开发商及建筑施工单位对其主动权较小；而建安成本则主要依靠内部管理和相关制度控制，对于房产开发商及建筑施工单位而言，存有较大的可控空间。因此，开发商和建筑施工单位都把成本控制方向放在了建安成本方向，但在对建安成本加以控制的同时，由于房产开发商及建筑施工单位的着眼点和利益角度不同，双方在建安成本管控方面也存在不同的着力点，既有共同价值考量，也有诸多博弈。因此，本文就从这一“求同存异”的关键点入手，探寻房产开发商及建筑施工单位在建安成本管控方面的异同点，希望能为双方的建安成本管控起到一定的启示作用。

关键词：房地产开发商；建筑施工单位；建安成本；异同管控

目录

摘要 I

引言 1

一、 建筑安装成本管理概述 2

（一）建筑安装成本的内容 2

（二） 建筑安装成本控制的意义和目的 2

（三） 建筑安装成本控制的原则 2

1、全过程控制原则 2

2、决策层重视原则 2

3、效益均衡原则 3

4、重要性原则 3

5、目标管理原则 3

6、绩效考评原则 3

二、房地产开发商和建筑施工单位在建筑安装成本价值诉求的异同 4

（一）相同点分析 4

1、成本控制的总体要求一致 4

2、成本管理均围绕财务计划进行管理 4

（二）不同点分析 4

1、成本控制的管理内容有差异 4

2、成本管理中的利益诉求不同 4

三、房地产开发商及建设施工单位成本管理的对策建议 5

（一）房地产开发商成本管理对策 5

1、细化项目全程成本分析，保障成本的可预测性 5

2、建立优质专业的项目团队，提升整个队伍的综合素质 5

3、保障项目定位准确，并根据定位指定容积率 5

4、加强项目监督管理，减少成本费用变更 6

（二）建筑施工单位的成本管理对策 6

1、树立安全、效益导向的施工成本管理思想 6

2、加强施工阶段的工程成本控制以及材料管理 6

3、科学决策，化解市场风险的责任意识 6

4、树立以人为本的成本管理思维，增强索赔的意识 6

5、加强与开发商的沟通联系，细化项目成本核算 7

四、 结语 8

参考文献 9

致谢 10