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关于房地产开发商和建筑施工单位对于建筑安装成本

本文ID:LW257801 (字数:6872) ¥118
XCLW31171 关于房地产开发商和建筑施工单位对于建筑安装成本 (字数:6872)摘要在建筑项目开展过程中,土地成本和建安成本占据了开发成本的主要比重,是不容忽视的两个成本控制部分。但在其中,土地成本受市场需求等客观因素影响较大,同时也决定了房产开发商及建筑施工单位对其主动权较小;而建安成本则主要依靠内部管理..
XCLW31171  关于房地产开发商和建筑施工单位对于建筑安装成本  (字数:6872)
摘要
在建筑项目开展过程中,土地成本和建安成本占据了开发成本的主要比重,是不容忽视的两个成本控制部分。但在其中,土地成本受市场需求等客观因素影响较大,同时也决定了房产开发商及建筑施工单位对其主动权较小;而建安成本则主要依靠内部管理和相关制度控制,对于房产开发商及建筑施工单位而言,存有较大的可控空间。因此,开发商和建筑施工单位都把成本控制方向放在了建安成本方向,但在对建安成本加以控制的同时,由于房产开发商及建筑施工单位的着眼点和利益角度不同,双方在建安成本管控方面也存在不同的着力点,既有共同价值考量,也有诸多博弈。因此,本文就从这一“求同存异”的关键点入手,探寻房产开发商及建筑施工单位在建安成本管控方面的异同点,希望能为双方的建安成本管控起到一定的启示作用。
关键词:房地产开发商;建筑施工单位;建安成本;异同管控




目录
摘要 I
引言 1
一、 建筑安装成本管理概述 2
(一)建筑安装成本的内容 2
(二) 建筑安装成本控制的意义和目的 2
(三) 建筑安装成本控制的原则 2
1、全过程控制原则 2
2、决策层重视原则 2
3、效益均衡原则 3
4、重要性原则 3
5、目标管理原则 3
6、绩效考评原则 3
二、房地产开发商和建筑施工单位在建筑安装成本价值诉求的异同 4
(一)相同点分析 4
1、成本控制的总体要求一致 4
2、成本管理均围绕财务计划进行管理 4
(二)不同点分析 4
1、成本控制的管理内容有差异 4
2、成本管理中的利益诉求不同 4
三、房地产开发商及建设施工单位成本管理的对策建议 5
(一)房地产开发商成本管理对策 5
1、细化项目全程成本分析,保障成本的可预测性 5
2、建立优质专业的项目团队,提升整个队伍的综合素质 5
3、保障项目定位准确,并根据定位指定容积率 5
4、加强项目监督管理,减少成本费用变更 6
(二)建筑施工单位的成本管理对策 6
1、树立安全、效益导向的施工成本管理思想 6
2、加强施工阶段的工程成本控制以及材料管理 6
3、科学决策,化解市场风险的责任意识 6
4、树立以人为本的成本管理思维,增强索赔的意识 6
5、加强与开发商的沟通联系,细化项目成本核算 7
四、 结语 8
参考文献 9
致谢 10


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