施工项目管理中的进度管理

摘要

近年来，伴随着我国经济的高速发展。建设工程项目规模愈来愈大、包含的单项工程愈来愈多、涉及的专业范围愈来愈广，工程项目当中各单位、分部、分项工程的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系也是愈加复杂，对以实现施工合同约定的竣工日期为目标的工程项目施工进度控制提出了更高的要求，增加了相当大的难度。工程管理包括对进度、质量和成本三者的管理。而工程项目进度控制成功与否在项目管理中关系到施工进度目标能否实现，关系到工程的质量和成本，关系到工程项目能否在预定的时间内交付使用，关系到项目经济计划效益及社会效益能否实现，是工程建设成功的前提和保障、有效降低工程成本的重要基础。因此，工程项目进度控制研究是工程项目管理的重要研究课题，具有很强的经济和实践价值。 本文在系统总结项目进度控制理论的基础上，从项目进度控制的基本概念出发，详细论述了项目进度控制的原理，对影响施工进度的因素进行了详细分析，描述了施工进度控制中实际可能出现的一些问题。 

 

关键词　项目施工；进度控制；控制措施；对策

目录

摘要…………………………………………………………………………………………………I

第1章  绪论………………………………………………………………………………………1

    1.1、国内工程施工进度研究现状……………………………………………………………1

    1.2、国外工程施工进度研究现状……………………………………………………………1

第2章 影响工程实施进度的几大因素………………………………………………………… 2

    2.1、业主方的影响因素………………………………………………………………………2

    2.2、监理方的影响因素………………………………………………………………………2

    2.3、施工方的影响因素………………………………………………………………………2

    2.4、影响项目工程进度的一般因素…………………………………………………………3

第3章 工程项目施工进度的控制……………………………………………………………… 4

    3.1、工程项目施工进度控制的目的…………………………………………………………4

    3.2、工程项目施工进度控制程序……………………………………………………………4

    3.3、工程项目施工进度控制的任务…………………………………………………………5

    3.4、工程项目施工进度计划的实施与检测…………………………………………………5

    3.5、工程项目施工进度计划的调整…………………………………………………………5

第4章 工程项目施工进度控制的重要措施…………………………………………………… 7

    4.1、组织措施…………………………………………………………………………………7

    4.2、管理措施…………………………………………………………………………………7

    4.3、经济措施…………………………………………………………………………………8

    4.4、技术措施…………………………………………………………………………………8

第5章 案例分析……………………………………………………………………………………9

第6章 结论……………………………………………………………………………………… 10

参考文献……………………………………………………………………………………………11

致谢…………………………………………………………………………………………………12