工程造价的控制与管理

摘要

随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化，工程造价领域改革的步伐也在不断地加快，原有的工程造价管理体制己不能适应社会主义市场经济体制的需要，特别是我国加入WTO之后，这种体制己不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争，尤其是实行建设项目法人负责制，加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险，客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。

传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同，工程项目全过程造价管理要求在确定造价时，首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手，然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗及占用，最终定出项目的造价。本文从造价控制的基本原理入手，分析了全过程管理的必要性，然后分析造价失控原因，并提出如何进行有效的控制。

关键词　程造价；全过程必要性；失控因素；对策

目录

一  工程造价全过程管理………………………………………………………  1

1.1 参与和加强工程建设全过程造价管理的必要性………………………1

1.2如何加强建设项目全过程的造价管理………………………………… 2

1.3 创造有利条件与建设项目全过程管理…………………………………4

二  怎样有效地控制工程造价…………………………………………………  6

2.1工程造价失控因素………………………………………………………7

2.2将怎样有效地控制工程造价……………………………………………8

三  施工项目部成本核算分析…………………………………………………  9

3.1成本费用划分……………………………………………………………10

3.2分析重点…………………………………………………………………11

3.3分析内容…………………………………………………………………12

3.4分析方法…………………………………………………………………9

四  加强项目成本核算…………………………………………………………13

4.1加强成本核算的意义……………………………………………………13

4.2施工项目成本核算的内容………………………………………………13

4.3施工项目成本核算的方法………………………………………………14

结论……………………………………………………………………………… 16

参考文献……………………………17

致谢…………………………………18