A工程项目的成本控制研究

摘要

成本管理是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。本文在分析了房地产开发项目成本控制现状和房地产项目成本管理特点之后，结合荣盛-A项目在成本管理过程中存在的优势和不足，研究了房地产项目全过程的成本管理和控制。

关键词　房地产开发；成本管理；问题对策

目录

摘要 I

引言 1

第1章  房地产项目成本控制的综述 2

1.1  房地产开发成本的组成 2

1.1.1土地、土建及设备费用 2

1.1.2配套及其他收费支出 2

1.1.3管理费用和筹资成本 2

1.2开发决策阶段的成本控制 2

1.2.1对房地产开发项目进行有效的成本控制 2

1.2.2采用目标成本控制方法进行投资决策控制 3

1.3前期阶段的土地成本控制 3

1.3.1做好项目投资决策阶段各项技术经济决策 3

1.3.2认真做好市场调查研究工作 4

1.3.3合理确定建设标准 4

1.4  设计阶段的成本控制 4

1.4.1设计方案优化 4

1.4.2实行限额设计，有效控制造价 4

1.4.3前期造价分析 5

1.5 工程施工阶段的成本控制 5

    1.6 工程竣工阶段的成本管理...........................................................................6

第2章 A项目成本特点、影响因素及对策 8

2.1A项目工程概况 8

2.2A项目开发成本特点 8

2.3A项目开发成本影响因素 8

2.4 A项目成本控制对策 10

2.4.1分阶段设置成本控制目标体系 10

2.4.2 以设计阶段为重点进行成本控制 10

2.4.3综合设置成本控制措施 10

第3章　结论 12

参考文献 13

致谢 14