浅 谈 业 主 方 对 建 设 项 目 的 成 本 控 制

摘 要

由于建设项目建设周期长，投资巨大，建设过程情况复杂多变，“三超”现象时有发生，因此对建设项目的成本控制得到了世界各国的普遍重视。随着我国经济体制改革的不断深入，如何提高建设项目的管理水平，降低成本，提高经济效益，关乎到企业能否在市场竞争中站稳脚跟，能否生存和发展下去。本文针对建设项目成本控制与管理的问题进行分析，通过对建设项目成本控制与管理过程中的产生成本偏差的原因分析以及比较业主，承包商，监理方三方对建设项目成本管理的异同，凸显业主在建设项目成本控制中的重要性,重点论述了业主在项目不同阶段的成本控制措施。

关键词　成本； 偏差；分析；业主；管理；措施

目   录

摘 要 I

引 言 ...1

第1章 概述 ........................................................2

1.1建设项目成本控制的概念及意义.................................... 2

1.1.1概念 2

1.1.2意义 2

1.2影响建设项目成本的主要原因分析.................................. 2

1.2.1决策失误 2

        1. 2. 2设计缺陷.............................................. 3

        1. 2. 3施工管理不到位........................................ 3

        1. 2. 4合同有缺陷............................................ 4

        1. 2. 5发包人责任............................................ 4

        1. 2. 6监理人责任............................................ 4

        1. 2. 7社会环境发生变化...................................... 4

        1. 2. 8自然环境发生变化...................................... 4

1. 3业主在建设项目成本控制中的地位与作用............................ 4

第2章 业主在不同阶段的管理措施.....................................6

2. 1决策立项阶段.................................................... 6

        2. 1. 1认真进行市场调查,科学客观地做好项目可行性研究..........6

        2. 1. 2加强对工程风险的管理.................................. 6

        2.1.3 成立项目管理机构..................................... 7

2.1.4 制定成本管理制度，加强对全员成本管理的宣传............7

2.2招投标阶段......................................................8

        2.2.1编制好标书、采取合适的招标方式........................8

        2.2.2选择信誉好，实力强的施工队伍..........................8

        2.2.3严格遵守招标程序，聘请经验丰富的专家担任评委..........8

        2.2.4合同条款完整，用词规范，不得产生歧义..................9

2.3设计阶段.......................................................10

        2.3.1选择好设计单位.......................................10

2.3.2加强与设计单位沟通，优化设计方案.....................10

        2.3.3采用标准化设计、节能设计、限额设计...................11

        2.3.4加强图纸审核，减少设计变更...........................12

2.4施工阶段.......................................................12

        2.4.1协调好项目建设各方的关系.............................12

        2.4.2做好设计图纸的交底工作...............................12

        2.4.3加强对建设项目的过程控制、动态控制、系统控制.........13

        2.4.4对项目成本采用集成控制...............................13

        2.4.5加强合同管理.........................................14

2.5竣工验收阶段...................................................15

        2.5.1认真审核工程量.......................................15

        2.5.2正确套用定额单价.....................................15

        2.5.3正确计取费用标准.....................................15

第3章 结语....................................................... 16

参考文献.......................................................... 17

致谢.............................................................. 18