产生施工质量问题的主观原因分析及对策

摘要

工程项目施工阶段质量管理与控制是工程项目的核心、是决定工程建设成败的关键，没有质量就没有投资效益、工程进度、社会效益。要扭转目前工程项目质量事故多发的被动局面，就要加强施工阶段质量管理工作，提高工程项目的质量。质量是建设工程的生命，也是永恒的主题。范文主要从质量、工期、成本三者逻辑关系入手，简要分析了我国项目质量问题现状及项目各参与方以缩短工期，降低成本而主动降低工程质量的主观原因,及应对策略。 

关键词　质量、问题、主观原因、对策

目录

摘要 I

第1章质量和质量管理的概念及我国工程项目质量管理存在的问题 1

1.1质量及质量管理的概念 1

1.1.1 ISO9000：2000中对质量的定义 1

1.1.2质量管理的概念 1

1.2我国工程项目质量管理存在的问题 1

1.2.1建筑工程市场不规范 1

1.2.2材料质量不符合规范要求 1

1.2.3缺乏相应的责任制 1

1.2.4违反客观规律的现象在一定范围内存在 1

1.2.5施工人员在现场施工中，违背技术规范 1

1.2.6施工企业质量管理仍然处于不规范状态 2

第2章进度和成本对项目质量控制的影响 3

2.1影响工程施工质量控制的因素（人、材、机、法、环） 3

2.2质量、进度和成本，项目三要素的概念及相互逻辑影响关系 4

2.2.1进度和成本对项目质量控制的影响案例及数据统计

第3章 建设项目各参与主体主动降低建设项目质量的主观原因分析 5

3.1业主方的主观原因分析 5

3.2监理方的主观原因分析 5

3.3施工方的主观原因分析 5

3.4设计方的主观原因分析 5

3.5第三方检测机构方的主观原因分析 5

3.6政府监督方的主观原因分析 5

第4章对策 6

4.1必须与国际惯例接轨 6

4.2必须建立和健全项目管理的法律、法规 6

4.3必须组建项目管理公司 6  

4.4必须做好项目的可行性研究工作 6

4.5必须提高项目管理人员的素质 7

4.6项目管理必须信息化、网络化 7

4.7项目管理制度必须创新 7

4.8必须实施先进的经营战略 7

参考文献 8

致谢 9