业主如何应变工程量变

摘要

由于工程项目前期工作的条件限制,在实施中往往会出现某些实际情况与原设计文件不符以及发现原设计的错误、遗漏或因其他客观因素而改变原设计方案、结构、数量或调整原合同中的工作内容,这就产生了工程变更。只要在工程实施中有前述情况发生,工程建设相关各方中的任何一方均可据此提出工程变更。任何工程上的变更势必影响到工程的正常施工运行,都会对工期、造价、成本等产生影响,增加工程的资金投入,进而影响到工程的投资人的收益情况。

目前国外的建筑工程管理领域很重视工程变更的研究，随着建筑业的国际化，国内的工程项目管理理论研究与实践也得到飞速的发展。人们充分认识到工程变更的危害性。许多研究机构投入大量的人力和财力收集与分析有关工程变更管理的资料提出许多建设性的控制手段和定量化地描述变更的影响，值得国内同行借鉴。本文就如何控制成本以及如何防范工程量变更使业主收益最大化作出了相应的阐述。

关键词　业主 工程量变更 承包商 

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摘要 I

引言 - 2 -

第1章 工程量变更 - 3 -

1.1 工程变更概述 - 3 -

1.2 工程变更的种类 - 3 -

1.3工程变更的表现形式 - 3 -

1.4造成工程量变更的因素 - 4 -

第2章 业主面对的工程量变更风险 - 5 -

2.1业主面对的工程量变更风险 - 5 -

2.1.1决策风险 - 5 -

2.1.2技术风险 - 5 -

2.1.3政策风险 - 6 -

2.1.4财力风险 - 6 -

2.1.5不可抗力风险 - 6 -

2.1.6道德风险 - 6 -

2.2工程变更的案例 - 6 -

第3章 业主方应对工程量变更具体措施及防范 - 8 -

3.1审查好计划书中的错项、漏项 - 8 -

3.1.1深化、细化工程设计 - 8 -

3.1.2熟悉图纸，避免工程量计算差 - 8 -

3.1.3建立专门的管理机构和监督机构 - 8 -

3.2严格过程控制，审查承包商的变更项目 - 9 -

3.2.1灵活运用补偿方式 - 9 -

3.2.2选择合理的合同价格形式 - 9 -

3.2.3把握欲付款 - 9 -

3.3业主应建立正确的风险防范意识 - 9 -

3.3.1深刻认识项目法人负责制 - 9 -

3.3.2建立合理的风险防范理念 - 10 -

第4章 工程案例分析 - 11 -

范文总结 - 14 -

参考文献 - 15 -

致谢 - 16 -