工程成本管理在甲乙双方的差异

摘 要

随着工程建设的增多，工程建设规模越做越大，工程造价也越来越大，这样，工程成本管理显得越发重要，对于建设工程的参与各方，在工程管理上的侧重点不同，从而使得工程建设的参建方，不同的时期管理的也不同。建设单位对工程管理在 工程的全过程、全方位的控制，而其他参建单位，只是正对自己所要参与的项目过程进行管理，如设计单位从工程的业主手中接到任务委托，直到出方案、施工图、竣工验收就证明任务完成，施工单位从招投标得到任务，组织施工、完工竣工验收和保修期结束，基本上就完成了。所以各个单位任务不同，工程造价控制（成本控制）不相同。而提高经济效益，是每一个企业追求的最终目标，提高建筑企业的效益，有内部原因和外部原因之分，但最关键的是要降低工程的成本造价，而绝大多数企业都在在运用质量、成本、进度、安全管理等方法 来控制工程造价，这是企业取得经济效益的基础，工程成本的控制在企业管理中占有重要地位。因此，工程成本的控制要促使建筑施工企业在人。材料、机械上要多想办法，尽量减少人、材料、机械的施工，同时还要产生较高的经济价值。在承包方和发包方两个建设主体，通过在质量、进度、投资的控制，在施工过程中采用组织措施、经济措施、合同措施、技术措施对工程进行管理，进一步讨论建筑工程项目成本控制的内容；相同点及不同点的论述，阐明甲乙双方在工程成本控制的差异。

关键词　成本管理     差异    工程索赔、工程安全

目录

摘 要 I

引言 4

一、工程项目管理 5

（一）工程项目管理的概念 5

（二）工程项目管理的任务 5

（三）工程项目管理的分类 5

（四）我国各项项目管理的现状 5

二、发包方的项目管理 7

（一）项目管理的分类 7

（二）施工阶段的项目管理： 7

（三）竣工验收后的项目管理 8

三、发包方的工程成本管理 9

（一）发包方工程成本管理的目标 9

（二）发包方投资控制的重点-----设计阶段 9

（三）建设工程的目标 9

（四）质量控制 10

（五）投资控制（成本控制） 10

（六）进度控制 10

（七）房地产公司成本管理的构成 10

四、施工单位的成本管理 12

（一）成本管理的任务 12

（二）施工成本管理的目标 12

（三）施工成本管理内容 12

（四）施工成本管理的措施 12

（五）施工成本控制的措施 13

五、 承包方和发包方在工程成本控制的异同点 15

（一）相同点 15

（二）不同点 15

六、 案列分析 16

（一）实例1 16

（二）实例2 16

七、 综述 17

参考文献 18

致谢 19