关于在项目招标采购管理中成本降低的思考

摘要

伴随着清单计价模式的应用和招投标市场的过度竞争，招标阶段的成本控制作为房地产项目全过程管理过程成本控制的重要一环，其重要性日益凸显。然而当前串谋投标、不合理低价竞标、低价中标高价索赔等问题的广泛存在，表明招标阶段的成本控制的效用亟待提高。因此，本文对于构建和完善房地产项目招标阶段的成本控制体系，分析在招标过程中各方面成本控制的思路和方法，以其为建设单位招标阶段的成本控制提供有价值的建议。

首先，范文在综述目前国内外招投标采购理论、成本控制理论的基础上，分析了目前房地产开发招标阶段存在的问题及其产生的原因。围绕招标全过程降低采购成本的控制目标，以工程价格为控制对象，已招标组织形式、招标模式、评标方法、合同谈判为控制手段，已制度保障和信息保障为保证措施的房地产项目招标阶段成本控制方法。通过对招标前期准备阶段管理、招标过程中管理、施工验收后对招标过程的反馈及通过严格的供应商管理制度，切实对成本控制产生的有效影响。

最后，以行业内成本管控能力著称的中海地产为实例，对中海地产招标阶段成本控制体系做了实证研究，丰富并完善了本文的研究内容和分析成果。

关键词　房地产工程；招标采购；成本控制

目录

摘要 I

第1章 房地产招投标采购理论及特点分析 2

1.1 研究背景 2

1.2 国内外工程成本研究综述 2

1.3 房地产工程招标的特点 3

第2章 房地产招标阶段存在的问题及其原因 4

2.1 招标阶段成本控制中存在的问题 4

2.2 招标阶段成本控制现状成因分析 4

第3章 招标采购前期准备阶段管理 6

3.1 积极采取战略采购形式 6

3.2 扩大承建商、合作商范围 6

3.3 建立产品标准化信息库 6

3.4 建立适合项目定位的招标文件及合同范本 6

第4章 招标采购过程实施阶段管理 7

4.1 明确招标采购定位平衡及时间要求 7

4.2 做好项目招标文件的编制工作 7

4.3 建立建全招标采购项目技术要求 7

4.4 做好招标工作商务约谈工作 7

4.5 建立完善招标评标、定标机制 7

第5章 采购方式在招标执行中的影响及管理措施 9

5.1 甲供及甲方管理材料的方式 9

5.2 甲供材料乙方管理的方式 9

5.3 甲定材料乙方采购并管理的方式 9

第6章 工程竣工验收及结算管理工作 10

6.1 及时做好结算资料收集的归档工作 10

6.2 综合对比结算金额与目标成本 10

6.3 做好下期工程的招标经验积累 10

第7章 对供应单位综合评估及管理工作 11

7.1 对供应商的考评闭环工作 11

7.2 对供应商的细分管理工作 11

7.3 建立健全供应商管理系统 11

7.4 对潜在供应商的开发工作 11

第8章 房地产项目招标阶段成本控制实证分析 12

8.1 中海地产的成本控制成效 12

8.2 中海地产招标阶段的制度流程 12

8.3 中海地产招标阶段成本控制保障措施 13

参考文献 14